工業(yè)自動化技術(shù)作為20世紀(jì)制造領(lǐng)域最重要的技術(shù)之一,推動了傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)改造,提升了工業(yè)企業(yè)自動化、信息化水平,促進(jìn)了控制領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展。智能化、無人化、網(wǎng)絡(luò)與集成化是工業(yè)自動化技術(shù)未來的發(fā)展方向。作為鞍山工業(yè)自動化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一,鞍山市宏源自動化工程有限公司在工業(yè)自動化行業(yè)快速發(fā)展的大背景下快速成長,無論是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量還是裝備能力都有了很大的提高,但由于工業(yè)自動化行業(yè)中企業(yè)眾多、競爭壓力驟聚,宏源公司近幾年的銷售收入和利潤呈現(xiàn)低速增長的趨勢,企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。本文從發(fā)展戰(zhàn)略理論對宏源公司企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的內(nèi)部與外部的生存環(huán)境進(jìn)行具體分析出發(fā),摸清宏源公司現(xiàn)階段面臨的發(fā)展現(xiàn)狀和影響公司發(fā)展的各種因素。通過波特五力模型、EFE、IFE、SWOT等分析工具的運(yùn)用對宏源公司面對的機(jī)會和威脅,自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行量化分析。在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)工業(yè)自動化行業(yè)的發(fā)展趨勢和宏源公司的實(shí)際情況,通過QSPM矩陣的量化分析做出了宏源公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略定位,制定近、中、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃。論文最后提出進(jìn)一步深化與西門子公司的合作、技術(shù)創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等發(fā)展戰(zhàn)略并從組織結(jié)構(gòu)等方面保證發(fā)展戰(zhàn)略的推行,確保宏源公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
【學(xué)位單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.4;F272
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究思路和方法
    1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論綜述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
    2.2 本文應(yīng)用的相關(guān)理論介紹
        2.2.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 人力資源戰(zhàn)略
        2.2.4 營銷戰(zhàn)略
        2.2.5 波特五力模型
3 鞍山市宏源公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
    3.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
        3.2.1 外部環(huán)境分析
        3.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 公司戰(zhàn)略要素評價
        3.3.1 EFE外部因素評價矩陣
        3.3.2 IFE內(nèi)部因素評價矩陣
        3.3.3 基于SWOT矩陣的戰(zhàn)略方案選擇
4 鞍山市宏源公司總體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想
    4.1 基于QSPM矩陣的戰(zhàn)略方案評價
    4.2 宏源公司總體發(fā)展戰(zhàn)略
    4.3 業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的開發(fā)設(shè)想
5 鞍山市宏源公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施及保障
    5.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        5.1.1 進(jìn)一步深化與西門子公司的合作
        5.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略
        5.1.3 人力資源戰(zhàn)略
        5.1.4 營銷戰(zhàn)略
        5.1.5 組織機(jī)構(gòu)的保障
    5.2 發(fā)展戰(zhàn)略控制與評估
        5.2.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略控制的影響因素及其發(fā)展趨勢
        5.2.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略控制的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介

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本文編號：2875646