國有企業(yè)內(nèi)科研院所實(shí)施三項(xiàng)制度改革,著力創(chuàng)新人力資源管理模式,充分發(fā)揮科技和管理人才的積極性、創(chuàng)造性,是認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神的內(nèi)在要求,也是進(jìn)一步深化國有企業(yè)市場化改革的重要舉措。以某科研院所為例,系統(tǒng)解析國有企業(yè)內(nèi)非獨(dú)立法人科研院所人力資源管理面臨的問題,并以深化三項(xiàng)制度改革為著手點(diǎn),提出相關(guān)創(chuàng)新思考與改革方案。
【文章目錄】：
一、國有企業(yè)內(nèi)科研院所的特點(diǎn)
二、現(xiàn)狀及面臨的問題
    1. 市場化程度低，缺乏盈利能力。
    2. 高端人才引進(jìn)困難。
    3. 分配機(jī)制不完善。
    4. 績效管理體系不健全。
三、改革的思考與探索
    1. 建立健全崗位職級(jí)管理體系。
    2. 建立課題負(fù)責(zé)人管理體系。
    3. 改革工資總額決定和薪酬分配機(jī)制。
    4. 優(yōu)化績效評價(jià)體系。
    5. 開展孵化企業(yè)混合所有制改革。
四、結(jié)語

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