近年來,隨著企業(yè)生產(chǎn)力的提升,在信息感知背景下,企業(yè)應當從人力資源管理設計逐漸發(fā)展為人力管理重要策略,對企業(yè)來說人力是企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,人力資源流動也是目前社會常見的現(xiàn)象,本研究闡述基于信息感知的背景下,分析企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題并提出構建人力管理柔性模式,能夠為企業(yè)探索如何開展人力柔性管理提供幫助,同時還能夠對人員流動提出有效的優(yōu)化對策。
【文章目錄】：
一、人力資源管理問題分析
    （一）人才考評體系建設不夠完善
    （二）忽視員工成長體系建設
    （三）薪酬獎勵機制不夠合理
    （四）企業(yè)文化宣傳、構建力度不足
二、信息感知背景下企業(yè)人力資源柔性管理模式
三、信息感知背景下對人員流動優(yōu)化的解決措施
    （一）激發(fā)員工潛能
    （二）開展對員工的信任性管理
    （三）構建公開公平公正的人才考評體系
    （四）制定合理的薪酬激勵體系
    （五）重視企業(yè)文化構建
    （六）重視員工成長體系的構建
結束語：

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