大數(shù)據(jù)分析能力,已經(jīng)成為當(dāng)下與資金、技術(shù)等同等重要的競爭資源,企業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理進行改進。因為大數(shù)據(jù)管理的實踐時間比較短,企業(yè)進行大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理普遍存在一些問題。通過對現(xiàn)有問題的分析,提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的改進策略,從而使企業(yè)完善大數(shù)據(jù)環(huán)境下的人力資源管理機制,根據(jù)自身條件建設(shè)大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理系統(tǒng)。
【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理的重要意義
    1. 企業(yè)利用大數(shù)據(jù)可以進行有效的人才招聘。
    2. 企業(yè)利用大數(shù)據(jù)可以進行有效的人才培訓(xùn)。
    3. 企業(yè)通過大數(shù)據(jù)可以進行員工勝任力評價。
    4. 企業(yè)通過大數(shù)據(jù)可以進行員工的績效評價。
三、企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理的問題
    1. 企業(yè)管理層大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理觀念有待改變。
    2. 企業(yè)執(zhí)行層和操作層對大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理態(tài)度有待改變。
    3. 企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理人才。
    4. 企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理的規(guī)范。
    5. 企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)環(huán)境下匹配企業(yè)情況的人力資源管理系統(tǒng)。
四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的改進策略
    1. 企業(yè)管理層積極接受和推廣大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理觀念。
    2. 通過宣傳、培訓(xùn)、招聘和激勵，使企業(yè)執(zhí)行層和操作層接受大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理變革。
    3. 地方高校根據(jù)企業(yè)需求，培養(yǎng)社會所需的大數(shù)據(jù)人才。
    4. 企業(yè)完善大數(shù)據(jù)環(huán)境下的人力資源管理機制。
    5. 企業(yè)根據(jù)自身條件建設(shè)大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理系統(tǒng)。
五、結(jié)束語

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本文編號：2872017