近幾年來(lái),我國(guó)高速公路建設(shè)飛速發(fā)展,里程量和分布密度已經(jīng)達(dá)到較高水平。隨著高速公路企業(yè)的發(fā)展,迫切需要高速公路企業(yè)建設(shè)一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍去最大化地發(fā)揮整合企業(yè)資源的作用,本文就高速公路企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題,進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。
【文章目錄】：
一、高速公路企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題
    1. 高速公路目前核心產(chǎn)業(yè)之一的公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械自動(dòng)化水平偏低, 新型的公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備的研發(fā)相對(duì)滯后。
    2.
    3. 缺乏合理的高層次人才引進(jìn)機(jī)制, 以及人才的后期培養(yǎng)機(jī)制。
    4. 企業(yè)內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)激烈機(jī)制。
二、高速公路企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)
三、高速公路企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)原則
    1. 堅(jiān)持分類管理原則。
    2. 堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。
    3. 堅(jiān)持黨管人才原則。
    4. 堅(jiān)持惜才原則。
四、高速公路企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的策略
    1. 就高速公路企業(yè)缺乏高技能人才的現(xiàn)狀, 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技能人才資源的管理與開發(fā)。
    2. 創(chuàng)新管理人才使用機(jī)制, 完善高速公路企業(yè)管理人才的使用環(huán)境。
    3.
小結(jié)

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本文編號(hào)：2871427