隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及涉及業(yè)務(wù)的多元化,必然會(huì)出現(xiàn)"集團(tuán)管控"的問(wèn)題。本文依托集團(tuán)化企業(yè)的大背景,分析了企業(yè)人力資源管控的模式及其影響因素,具體分析了集團(tuán)化管控體系下,人力資源管控模式的要點(diǎn)及相應(yīng)措施,以期對(duì)集團(tuán)管控體系下建設(shè)人力資源管理體系提出一些有利建議。
【文章目錄】：
0 引言
1 集團(tuán)化管控概述
2 企業(yè)人力資源管控模式分析
    第一,設(shè)定部門架構(gòu)及職能,確定管控模式。
    第二,制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,選優(yōu)培強(qiáng)人才管理隊(duì)伍。
    第三,優(yōu)化集團(tuán)化管控機(jī)制,完善公司治理體系。
    第四,集團(tuán)各職能部門協(xié)同配合,提高集團(tuán)運(yùn)行效率。
3 影響企業(yè)人力資源管控模式的因素
    第一,企業(yè)管理成熟度。
    第二,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    第三,集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)的控股權(quán)。
    第四,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
    第五,人力資源基礎(chǔ)管理水平。
    第六,人力資源職能條線的人員素質(zhì)。
    第七,人力資源信息化水平。
4 集團(tuán)化管控體系下的人力資源管控模式分析
    第一,人力資源信息報(bào)告制度。
    第二,人力資源例會(huì)制度。
    第三,人力資源委派管理制度。
    第四,人力資源授權(quán)管理體系。
5 結(jié)束語(yǔ)

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本文編號(hào)：2871937