知識經(jīng)濟時代是以知識勞動為主體的時代,人力資本的開發(fā)和積累是經(jīng)濟增長的基本源泉。知識已經(jīng)逐漸取代土地、資本、設(shè)備等生產(chǎn)要素成為企業(yè)的核心資源。知識和掌握知識的人才已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的主要來源,人力資本相對于其他非人力資本在企業(yè)中的重要性逐漸增強。特別是進入21世紀第二個十年后,知識更新的速度不斷加快�？茖W(xué)家預(yù)測,人類的知識總量將每年翻一番。因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢,必須增加人力資本的投資。如何有效的進行人力資本投資,激勵核心人才,使其能夠能把企業(yè)目標內(nèi)化為自己的奮斗目標,從而提高他們的工作熱情與工作效率,是知識經(jīng)濟時代對每個企業(yè)經(jīng)理人的要求。本研究的主要目的是運用文獻研究、問卷調(diào)查、定性和定量分析的方法對Z市某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團公司進行調(diào)查。在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上,了解知識經(jīng)濟時代該集團公司人力資本投資的現(xiàn)狀、員工的真實需求以及公司員工激勵存在的問題,并尋找適合該集團公司人力資本投資的激勵模式。本研究共有六章內(nèi)容。第一章是緒論,介紹了本次研究的背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文的思路和創(chuàng)新點;第二章介紹了本研究的概念、理論基礎(chǔ)、研究方法和研究思路;第三章通過對該集團公司進行問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)人力資本投資的激勵現(xiàn)狀,因為該公司是集汽車發(fā)動機系統(tǒng)、車身電子、安全系統(tǒng)、車載電子產(chǎn)品以及汽車輪胎制造為一體的集團公司,是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司的代表,因此研究該集團公司的人力資本投資激勵情況也符合知識經(jīng)濟時代的要求;第四章對該集團公司目前存在的人力資本投資的激勵問題進行分析,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)存在人力資本投資形式比較單一、薪酬體系設(shè)計不合理、激勵機制缺乏公平性、不重視培訓(xùn)投資等問題,因此人力資本投資對員工激勵作用不明顯;第五章結(jié)合知識經(jīng)濟時代特點,在完善人力資本投資體系、加強激勵體制公平性、加強專業(yè)人才培訓(xùn)幾個方面系統(tǒng)的提出了適合該集團公司人力資本投資的激勵措施。第六章歸納了前文分析結(jié)論,并闡述本研究的不足和改進方向。
【學(xué)位單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F276.44
【部分圖文】：

青島大學(xué)碩士學(xué)位論文(三)人力資本教育培訓(xùn)投資指為提高員工的工作水平，增加企業(yè)人力資本的使用價值而進行的培訓(xùn)支出。主要包括在職培訓(xùn)投資和脫產(chǎn)培訓(xùn)投資兩種方式[37]。這類投資的共同特點是為了提高員工的工作能力、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識而產(chǎn)生的成本。其目的是增加員工的工作效率，從而提高企業(yè)外部競爭力。從投資的產(chǎn)生角度，可以分為內(nèi)部培訓(xùn)投資和外部培訓(xùn)投資。(四)人力資本健康保險投資它是指企業(yè)在人力資本使用過程中為保障員工的健康狀況而必須支付的費用，是指當(dāng)員工暫時或長期喪失人力資本使用價值時，企業(yè)為保障員工的基本生活必須支付的費用。主要包括對員工的醫(yī)療費用、醫(yī)療保險、勞動保護等方面的投資。綜上所述，人力資本投資的構(gòu)成如下圖：

青島大學(xué)碩士學(xué)位論文薪酬結(jié)構(gòu)不合理 112 22.4%工資差異不明顯 82 16.4%沒有接受培訓(xùn)的機會 101 20.2%沒有獎勵工資 160 32%沒有職務(wù)晉升的機會 45 9%最希望改變的投資方面 人數(shù) 占比薪酬福利 268 53.6%培訓(xùn)機會 145 29%職務(wù)晉升 45 9%職業(yè)發(fā)展 42 8.4%最想得到的激勵 人數(shù) 占比增加薪資項目 121 24.2%提高薪資水平 170 34%薪資考核公平 68 13.6%得到培訓(xùn)機會 56 11.2%能夠升職 23 4.6%得到產(chǎn)品研發(fā)獎勵 62 12.4%

20圖 3.2 薪酬滿意度調(diào)查圖從薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果看，對個人薪酬滿意的占 13%，基本滿意和一般的占 4不滿意和非常不滿意的占 44%；說明該集團對薪酬的投資不合理，員工普遍認為己的努力程度、對公司的貢獻與所獲得的待遇不匹配，沒有起到激勵的作用。其對薪酬構(gòu)成合理性不滿意的高達 40%，對薪酬制度合理性不滿意的達到 23%，說明團各公司沒有讓員工明白公司的薪酬制度，為什么薪酬是由這些構(gòu)成和每一部分配比是多少，這很有可能引起員工的不滿，認為公司薪酬制度缺乏公平性、競爭和激勵性。由此我們可以得出此集團公司的薪酬體系還存在優(yōu)化提升的空間。（二）培訓(xùn)滿意度調(diào)查
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本文編號：2865504