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從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與薪酬管理談人才流失危機(jī)

發(fā)布時(shí)間:2020-10-31 02:55
   伴隨社會(huì)的變遷,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也增長得越來越快。在改革開放的背景下,國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得異;钴S,極大地推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。在新時(shí)代下,涌現(xiàn)出大量的類型各異、規(guī)模參差不齊的企業(yè)。而伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新,各行各業(yè)也正面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)苛的挑戰(zhàn),業(yè)界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。但是,競(jìng)爭(zhēng)終歸就是人才方面的競(jìng)爭(zhēng),所以,在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中,必須創(chuàng)新管理人力資源。為此,本文從人才流失產(chǎn)生的危機(jī)出發(fā),分析了流失人才的常見原因,并且提出了改善的對(duì)策,僅供參考。
【部分圖文】:

人才流失,企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)力


商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),員工的離職大多意味著以下幾點(diǎn):創(chuàng)業(yè)、跳槽。當(dāng)求職者跳槽去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè),帶去了本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)技術(shù)以及一定的客戶資源,本企業(yè)經(jīng)營受到影響的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)則會(huì)因?yàn)檫@種情況而迅猛向前,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高,本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降,在一定程度上很不利于本企業(yè)的發(fā)展。其次就是創(chuàng)業(yè),員工自立門戶選擇創(chuàng)業(yè),代表他要用已有技術(shù)資源去分市場(chǎng)上本就固定的一塊蛋糕。蛋糕就那么大,競(jìng)爭(zhēng)者多了,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈了,本企業(yè)面臨的對(duì)手增加,競(jìng)爭(zhēng)力減弱,分到的資源就少了。三、人才流失的主要原因

人才流失,人才


新時(shí)代新技術(shù)新發(fā)展,社會(huì)對(duì)人才的要求早已從七八十年代的吃苦耐勞轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳缃竦母咝录夹g(shù)人才。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,若人才不能順應(yīng)時(shí)代潮流掌握符合時(shí)代發(fā)展的技術(shù)和能力,那遲早會(huì)被社會(huì)拋在腦后。而人才要想長遠(yuǎn)發(fā)展,學(xué)習(xí)新技術(shù)新能力,除了自身的學(xué)習(xí)外,也需要企業(yè)的用心培養(yǎng)。但部分企業(yè)往往本著只是用人一時(shí)的基本原則,卻并未意識(shí)到在管理人才的過程中,應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行更新,并且注意源遠(yuǎn)流長。倘若企業(yè)無法為人才提供充裕的學(xué)習(xí)、教育、加入、晉升等方面的機(jī)會(huì)。一旦人才的需求,作為企業(yè)滿足不了他們,而作為人才因?yàn)榭紤]到實(shí)現(xiàn)自我和自身發(fā)展,最終定會(huì)尋找到可實(shí)現(xiàn)自我的工作并且“跳槽”。四、解決流失人才危機(jī)的方法
【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2863354

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