加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑,是銀行業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略支撐,是股份制商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)趕超引領(lǐng)的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)源,也是擺在股份制商業(yè)銀行管理者面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)與重大挑戰(zhàn)。本文以華夏銀行GX分行為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用人才資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理理論,采取調(diào)查研究、訪談研究、資料收集等方法,系統(tǒng)地探討了GX分行人才隊(duì)伍建設(shè)的舉措、成效:華夏銀行GX分行依據(jù)GX分行戰(zhàn)略優(yōu)化配置人才資源,加強(qiáng)人才培養(yǎng)培訓(xùn)以形成人才梯隊(duì),堅(jiān)持“三性四化”的原則標(biāo)準(zhǔn)選拔培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍,創(chuàng)新人才考核體系機(jī)制,定崗核編競(jìng)聘實(shí)施人才動(dòng)態(tài)管理,構(gòu)建業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制以有效規(guī)避人才風(fēng)險(xiǎn)。2015-2017年,華夏銀行GX分行人才資源占比穩(wěn)步提升,人才引進(jìn)質(zhì)量持續(xù)向好,人才流失率呈下降趨勢(shì),核心人才隊(duì)伍質(zhì)量較高:但經(jīng)剖析發(fā)現(xiàn)存在著:人才總量偏小且增長(zhǎng)緩慢、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低且效益不高、核心與后備人才流失較多、人才安全感與歸屬感較低等問(wèn)題,對(duì)GX分行的顧客滿意度提升、業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力形成、雇主品牌塑造等都帶來(lái)了消極影響。其原因主要是專項(xiàng)資金投入少且分散、缺乏人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)培訓(xùn)仍然薄弱、績(jī)效考核引領(lǐng)作用不足、人才激勵(lì)機(jī)制尚不健全、企業(yè)文化整合難度較大等導(dǎo)致。本文研究后提出華夏銀行GX分行人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化對(duì)策是:制訂人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、完善人才引進(jìn)選拔機(jī)制、強(qiáng)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化人才合理流動(dòng)機(jī)制、健全人才考核激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建人才流失預(yù)警機(jī)制、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文希望對(duì)優(yōu)化GX分行人才隊(duì)伍建設(shè)以及實(shí)施人才強(qiáng)行興行戰(zhàn)略以及其他股份制商業(yè)銀行的人才隊(duì)伍建設(shè)提供一些借鑒與參考。
【學(xué)位單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F832.33
【部分圖文】：

大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理項(xiàng)士學(xué)位論文?華夏銀行ＧＸ分行人才隊(duì)伍延設(shè)優(yōu)化研失率（以當(dāng)年在崗人員數(shù)為分母）分別為１８．３％、１０．７％、９．０％；其中流失人才數(shù)為６６名、４７名、３９名，人才流失率（以當(dāng)年在崗人才數(shù)為分母）分別為１５．１％、１０．６％。以上數(shù)據(jù)表明，ＧＸ分行２０１５—２０１７年無(wú)論是人員流失率還是人才流失率都呈的趨勢(shì)。??２０????？
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