作為一種有效的管理方式,員工激勵(lì)貫穿于人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中。激勵(lì)就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)人的工作積極性的過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制就是對(duì)激勵(lì)的制度化,一般而言,激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中,激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化,而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。對(duì)于一個(gè)企業(yè)組織來(lái)說(shuō),人力資源就是人所具有的對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和,激勵(lì)機(jī)制的建立、實(shí)施和優(yōu)化就是圍繞著人力資源管理展開(kāi)的。激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化主要涉及內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論和行為改造型激勵(lì)理論三大類(lèi)。本文在綜述相關(guān)激勵(lì)基礎(chǔ)理論和實(shí)際運(yùn)用的基礎(chǔ)上,分析了激勵(lì)理論和人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)用,從歷史沿革和客觀約束分析入手,討論在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,目前GC農(nóng)商銀行所使用的激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行基本情況,人員反饋,運(yùn)行結(jié)果和不足之處。文中采用問(wèn)卷調(diào)查等手段方法進(jìn)行分析,分別從基本人事制度、工作分析體系、人員甄選體系、薪酬體系、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、企業(yè)文化等方面分析激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用,并通過(guò)與樣本企業(yè)的橫向?qū)Ρ?總結(jié)了目前GC農(nóng)商銀行人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的不足之處,其中著重分析了激勵(lì)機(jī)制在績(jī)效和薪酬管理以及企業(yè)文化中的體現(xiàn)和運(yùn)用,之后提出了總體的改進(jìn)思路,并針對(duì)性地提出了GC農(nóng)商銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的方案,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了優(yōu)化對(duì)策有效實(shí)施的保障措施,其核心在于GC農(nóng)商銀行要具有長(zhǎng)期激勵(lì)的理念,將長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合。一是對(duì)于員工的需求的管理再造,實(shí)行個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì),反映不同個(gè)體的不同需要；二是豐富激勵(lì)方式,實(shí)現(xiàn)多樣化的獎(jiǎng)勵(lì),物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)、內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬并重；三是加強(qiáng)溝通,利用情感管理,提高員工對(duì)組織的歸屬感,進(jìn)而增加對(duì)特定結(jié)果的效價(jià)。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類(lèi)】：F272.92;F832.35
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景及選題意義
    1.2 研究思路、方法和論文框架
2 基本理論與相關(guān)理論文獻(xiàn)綜述
    2.1 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制
    2.2 激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 內(nèi)容激勵(lì)理論
        2.2.2 過(guò)程激勵(lì)理論
        2.2.3 行為改造型激勵(lì)
    2.3 員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
3 GC農(nóng)商銀行員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
    3.1 GC農(nóng)商銀行人力資源的基本情況
    3.2 GC農(nóng)商銀行員工激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容
    3.3 GC農(nóng)商銀行員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 問(wèn)卷及訪談設(shè)計(jì)說(shuō)明
        3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查與訪談結(jié)果及分析
        3.3.3 總體問(wèn)題分析
4 績(jī)優(yōu)企業(yè)員工人力資源管理優(yōu)化的比較與啟示
    4.1 商業(yè)銀行A的績(jī)效管理優(yōu)化
    4.2 商業(yè)銀行B的薪酬激勵(lì)優(yōu)化
    4.3 商業(yè)銀行C的員工職業(yè)生涯優(yōu)化
    4.4 對(duì)本銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的啟示
5 GC農(nóng)商銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策
    5.1 GC銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的總體思路
    5.2 GC銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的具體建議
        5.2.1 從績(jī)效評(píng)估到學(xué)習(xí)型組織的建立
        5.2.2 薪酬與福利改造
    5.3 GC銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策有效實(shí)施的保障措施
6 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記

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本文編號(hào)：2861074