作為一種有效的管理方式,員工激勵貫穿于人力資源管理的整個過程中。激勵就是激發(fā)人的動機,調(diào)動人的工作積極性的過程。激勵機制就是對激勵的制度化,一般而言,激勵機制是在組織系統(tǒng)中,激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化,而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。對于一個企業(yè)組織來說,人力資源就是人所具有的對企業(yè)價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和,激勵機制的建立、實施和優(yōu)化就是圍繞著人力資源管理展開的。激勵機制優(yōu)化主要涉及內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論和行為改造型激勵理論三大類。本文在綜述相關(guān)激勵基礎(chǔ)理論和實際運用的基礎(chǔ)上,分析了激勵理論和人力資源管理中激勵機制的建立和運用,從歷史沿革和客觀約束分析入手,討論在現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境下,目前GC農(nóng)商銀行所使用的激勵機制的運行基本情況,人員反饋,運行結(jié)果和不足之處。文中采用問卷調(diào)查等手段方法進行分析,分別從基本人事制度、工作分析體系、人員甄選體系、薪酬體系、績效管理體系、培訓開發(fā)體系、企業(yè)文化等方面分析激勵機制的運用,并通過與樣本企業(yè)的橫向?qū)Ρ?總結(jié)了目前GC農(nóng)商銀行人力資源管理中激勵機制的不足之處,其中著重分析了激勵機制在績效和薪酬管理以及企業(yè)文化中的體現(xiàn)和運用,之后提出了總體的改進思路,并針對性地提出了GC農(nóng)商銀行員工激勵機制優(yōu)化的方案,在此基礎(chǔ)上,進一步分析了優(yōu)化對策有效實施的保障措施,其核心在于GC農(nóng)商銀行要具有長期激勵的理念,將長期激勵與短期激勵相結(jié)合。一是對于員工的需求的管理再造,實行個性化的獎勵,反映不同個體的不同需要；二是豐富激勵方式,實現(xiàn)多樣化的獎勵,物質(zhì)獎勵與精神獎勵、內(nèi)在報酬與外在報酬并重；三是加強溝通,利用情感管理,提高員工對組織的歸屬感,進而增加對特定結(jié)果的效價。
【學位單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F832.35
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景及選題意義
    1.2 研究思路、方法和論文框架
2 基本理論與相關(guān)理論文獻綜述
    2.1 激勵與激勵機制
    2.2 激勵機制的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 內(nèi)容激勵理論
        2.2.2 過程激勵理論
        2.2.3 行為改造型激勵
    2.3 員工激勵機制優(yōu)化相關(guān)研究文獻綜述
3 GC農(nóng)商銀行員工激勵機制現(xiàn)狀分析
    3.1 GC農(nóng)商銀行人力資源的基本情況
    3.2 GC農(nóng)商銀行員工激勵機制的主要內(nèi)容
    3.3 GC農(nóng)商銀行員工激勵機制現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 問卷及訪談設(shè)計說明
        3.3.2 問卷調(diào)查與訪談結(jié)果及分析
        3.3.3 總體問題分析
4 績優(yōu)企業(yè)員工人力資源管理優(yōu)化的比較與啟示
    4.1 商業(yè)銀行A的績效管理優(yōu)化
    4.2 商業(yè)銀行B的薪酬激勵優(yōu)化
    4.3 商業(yè)銀行C的員工職業(yè)生涯優(yōu)化
    4.4 對本銀行員工激勵機制優(yōu)化的啟示
5 GC農(nóng)商銀行員工激勵機制優(yōu)化對策
    5.1 GC銀行員工激勵機制優(yōu)化的總體思路
    5.2 GC銀行員工激勵機制優(yōu)化的具體建議
        5.2.1 從績效評估到學習型組織的建立
        5.2.2 薪酬與福利改造
    5.3 GC銀行員工激勵機制優(yōu)化對策有效實施的保障措施
6 結(jié)語
參考文獻
后記

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本文編號：2861074