事業(yè)單位應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的重要趨勢。本文以事業(yè)單位人力資源管理為重要研究對(duì)象,基于激勵(lì)機(jī)制的重要發(fā)展理念,結(jié)合相關(guān)事業(yè)單位的應(yīng)用成效,開展具體的理論研究和科學(xué)探索,通過筆者多年人力資源管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),以激勵(lì)機(jī)制為核心,全方面闡述相關(guān)的策略和意義。
【文章目錄】：
一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的重要意義
二、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的有效策略
    （一）完善激勵(lì)機(jī)制
    （二）選拔優(yōu)秀人才
三、構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系
    （一）薪酬體系的構(gòu)建
    （二）明確激勵(lì)制度晉升原則
    （三）動(dòng)態(tài)薪酬績效考核模式
    （四）多種激勵(lì)方式相結(jié)合
四、結(jié)語

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2856285