隨著我國電爐產(chǎn)業(yè)的競爭加劇,西安HX電爐有限公司在電爐市場同樣面臨著競爭對手的激烈競爭。西安HX電爐有限公司只有通過加強內(nèi)部管理,加速技術進步,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,才能迎接市場的挑戰(zhàn),提升企業(yè)競爭力。因此加強企業(yè)內(nèi)部改革勢在必行。有效的績效管理是提高企業(yè)競爭力的重要保障,是提高企業(yè)管理水平的基礎,是調(diào)動調(diào)動企業(yè)員工積極性的重要工具,而西安HX電爐有限公司現(xiàn)有的績效管理體系存在許多不足,影響了公司戰(zhàn)略的實施與運行效果。本文以西安HX電爐有限公司為研究對象,首先系統(tǒng)綜述了績效管理的理論和方法,詳細的論述了績效管理的各種方法,如平衡記分卡、KPI、目標管理等的適應性和條件。其次,論文深入分析了西安HX電爐有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀,重點對該公司現(xiàn)有的績效管理體系進行了分析,研究了績效管理的現(xiàn)狀,得出了該公司在績效管理方面存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,為構建新的績效管理體系提供依據(jù)。第三,論文使用平衡記分卡和關鍵績效指標法,設計了西安HX電爐有限公司新的績效管理體系。在進行體系設計的過程中,從該公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),明確各部門、各崗位考核重點,制定相應的績效計劃,明確績效考核指標和權重,設計了該公司的績效反饋流程,實現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展共進的績效管理目標。最后,結(jié)合西安HX電爐有限公司的實際,制定了實施新的績效管理體系的具體措施,從績效考核實施要點、績效管理運行的體系和制度建設及體系運行等方面,根據(jù)企業(yè)實際,提出了具體的措施和建議。
【學位單位】：西安電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

西安電子科技大學碩士學位論文以西安 HX 電爐有限公司的績效管理為研究對象，從西安 HX 電爐有限公司績效管理現(xiàn)狀和存在的問題和困惑分析入手，將現(xiàn)代績效管理方法用于西安 HX 電爐有限公司的管理實踐中，通過理論與實踐的結(jié)合，解決西安 HX 電爐有限公司績效管理的實際問題。在方案設計中要重點關注實用性和可操作性。本文的研究路線圖如圖 1-1 所示。1.4 研究的思路

第三章 HX 電爐公司績效管理的現(xiàn)狀與問題19圖 3.1 西安 HX 電爐有限公司組織結(jié)構圖3.1.4 公司人力資源配置狀況（1）基本情況截至 2014 年 10 月 31 日，公司員工人數(shù)共計 356 人（含各控股公司、分公司及辦事處員工），由于公司采取相對扁平化的管理架構和各事業(yè)部間矩陣

完成考評體系的構建工作。具體過程如圖 4.1 所示。圖 4.1 西安 HX 電爐有限公司新考評體系構建過程圖4.3.1 明確公司的戰(zhàn)略目標建立新的績效管理體系首先應該根據(jù)公司經(jīng)營的實際情況和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展預期，提出具有可行性的戰(zhàn)略目標。我認為就企業(yè)目前的發(fā)展狀況和市場發(fā)展趨勢來看，西安 HX 電爐有限公司的戰(zhàn)略目標應該是：以市場為導向，以客戶為中心，以企業(yè)價值最大化為目標，把西安 HX 電爐有限公司建設成為”中國西部最有價值的技術先導型電爐生產(chǎn)與服務型企業(yè)”。4.3.2 績效指標的設計（1）企業(yè)級績效指標設計企業(yè)級平衡計分卡指標首先要確定從四個維度出發(fā)的績效目標，所謂績效目標指對成功實施戰(zhàn)略所必須采取的行動的簡要概括，各項績效目標和指標的確定要注意與戰(zhàn)略的一致性[32]。明確企業(yè)戰(zhàn)略目標確定權重設置部門級平衡計分卡指標體系建立平衡計分卡工具設置企業(yè)級平衡計分卡指標體系設 置 員 工 平 衡 計分 卡 指 標 體 系確定權重
【參考文獻】

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本文編號：2855166