企業(yè)之間的競爭歸結(jié)于人才的競爭。在當今這個時代,越來越多的企業(yè)希望通過人力資源的管理獲取企業(yè)競爭的優(yōu)勢。在競爭強度日益增大的環(huán)境中,任何企業(yè)都希望能取得自己的競爭優(yōu)勢,并獲得長足的進步和發(fā)展,那么必須建立全面科學的薪酬體系。而現(xiàn)實中,大多數(shù)中小規(guī)模的建筑工程設計公司并沒有建立科學合理的薪酬體系,在一定程度上限制了這些企業(yè)的發(fā)展。因此,在這一背景下,科學合理的員工薪酬管理體系是取得企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵所在,同時也為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展奠定基礎。本文以AS建筑工程設計公司薪酬體系優(yōu)化設計為研究對象,并結(jié)合管理學中相關理論知識和研究方法對其現(xiàn)有的薪酬體系進行優(yōu)化設計,以期能夠不斷提升其市場競爭力。首先對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行闡述和分析,并提出本研究的研究內(nèi)容、框架和方法。其次對論文寫作過程中使用的相關理論進行整理,作為后面進行分析的基礎。然后對AS建筑工程設計公司的概況和薪酬體系現(xiàn)狀進行分析,包括員工結(jié)構(gòu)、薪酬管理制度、薪酬構(gòu)成等情況進行調(diào)查與分析,找出目前體系中存在的不足之處。再次,結(jié)合前述問題分析結(jié)果,根據(jù)薪酬體系設計的基本原則和方法,并結(jié)合公司的實際情況,有針對性地提出公司薪酬體系優(yōu)化設計方案,以期能夠完善并提升公司競爭力。最后,提出AS建筑工程設計公司薪酬體系優(yōu)化設計保障措施,本章旨在為上一章優(yōu)化設計方案提出有力的支撐,從而為該優(yōu)化方案的實施提供相關的保障措施,從而為公司長期發(fā)展提供足夠的人力資源支持。本研究可以提升AS公司的市場競爭力,為公司未來的發(fā)展提供動力支持,還可以為行業(yè)和其他企業(yè)提供參考。
【學位單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.92
【部分圖文】：

員工學歷情況

圖 3-3 員工年齡分布Figure 3-3 Employee Age distribution 3-3 可以看出，AS 建筑工程設計公司員工年齡層次呈現(xiàn)不對稱的分布下的員工占 18.21%，30 歲及以上至 50 歲的員工占 55.64%，50 歲及5%，整體上來看，AS 建筑公司的員工年齡主要以 30-50 歲為主要結(jié)構(gòu)

圖 3-4 員工職稱分布Figure 3-4 Distribution of employee titles.2 AS 建筑工程設計公司薪酬體系調(diào)查分析為了找出現(xiàn)有薪酬體系存在的不足之處，并能夠及時了解各個員工對現(xiàn)
【參考文獻】

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本文編號：2853701