我國民營企業(yè)經(jīng)過幾十年的積累,已經(jīng)完成了基本的原始積累,也形成了一套比較適合自身發(fā)展的管理模式,同時(shí)也不可避免的存在種種不足,而面對(duì)社會(huì)的不斷發(fā)展和國際化進(jìn)程的加快,如何在競爭的浪潮中,保持競爭地位,爭取到更大的發(fā)展機(jī)會(huì),仍需要自身能力的不斷提高。要增強(qiáng)企業(yè)的“軟實(shí)力”,探索構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源計(jì)分卡提升管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展將具有非常重要的意義。人力資源管理正在處于戰(zhàn)略性人力資源管理階段,如何使人力資源部門更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,將會(huì)直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文以戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),結(jié)合平衡計(jì)分卡與人力資源計(jì)分卡的概念入手,分析D公司目前人力資源部門的管理現(xiàn)狀,通過文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查、專家訪談等方法,應(yīng)用層次分析法等管理科學(xué)工具建立D公司戰(zhàn)略性人力資源計(jì)卡。最后,從建立公司績效考核運(yùn)作體系的全局出發(fā),對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源計(jì)分卡的考核進(jìn)行了較為深入的探索。通過本文的研究,一方面,有利于D公司緊跟形勢改善現(xiàn)狀,加強(qiáng)人力資源的管理工作,為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)；另一方面,也希望能為我國與D公司相類似的民營企業(yè)對(duì)人力資源部門的管理提供借鑒。
【學(xué)位單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92
【部分圖文】：

文具行業(yè)現(xiàn)狀分析??哈佛學(xué)派通過案例分析和實(shí)證研究建立產(chǎn)業(yè)姐織理論。用＂ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ—??ｄｕｃｔ（行為）一?Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ＂Ｈ個(gè)方面，構(gòu)造了一個(gè)能深入具體環(huán)節(jié)又有系統(tǒng)邏??系的分析框架。該理論體系根據(jù)市場結(jié)構(gòu)推斷市場績效，通過對(duì)市場結(jié)構(gòu)和??關(guān)系各方面進(jìn)行實(shí)際測量，推斷出企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效之??關(guān)系；Ｓ決定Ｃ，而Ｃ決定Ｐ。？??．１市場結(jié)構(gòu)（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）??１．１需求??場規(guī)模??全球文具市場總量約２５００億美元，中國文具市場占全球文具市場總額的??〇／〇。??

理工大學(xué)ＭＢＡ學(xué)位論文?Ｄ么司戰(zhàn)略性人力資源汁分卡研究??）需求增長趨勢??近年來，我國文具行業(yè)整體呈增長態(tài)勢，２０１１年市場容量已達(dá)１，５００億元，??Ｗ后年度仍將Ｗ每年５％？１０％的速度増長。文具行業(yè)＂小產(chǎn)品、大市場＂，消??級(jí)發(fā)展空間大。中國人均文具消費(fèi)約僅為１０５元／年，距全球平均水平２４０元??有很大的空間。此外，國內(nèi)文具消費(fèi)逐漸呈現(xiàn)品牌化、創(chuàng)意及個(gè)性化和高端??趨勢，消費(fèi)終端連鎖化的特征逐漸加強(qiáng)，國內(nèi)文具市場正處于消費(fèi)升級(jí)的新??，有望迎來大變革。？??品差異性??中國文具市場中，辦公耗材占４１％，約６１５億元，文件處理用品占１３％，約??億元，書寫工具類占１０％，約為１５０億元，本冊(cè)類和桌面用品各占７％，均為??億元，教學(xué)及學(xué)生用品占９％，約為１３５億元。？??

?．冷於??圖３．?３整體滿意度評(píng)價(jià)均值??由圖３．３結(jié)合問卷統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果可知，Ｄ公司管理層員工，對(duì)人力資源部工??作的效率的評(píng)價(jià)較富，平均分達(dá)４．３分。對(duì)持續(xù)改進(jìn)服務(wù)（服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度）、??對(duì)部口人力資源工作的支持力度、問題的解決的平均分高于３分，說明公司管理??層員工對(duì)該三項(xiàng)工作較為認(rèn)可。但是部口的創(chuàng)新意識(shí)與工作的流程有序兩方面的??平均分低于３分，人力資源部口在該兩項(xiàng)工作存在較大的改進(jìn)空間。??２６??
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號(hào)：2851016