能力素質(zhì)模型作為當(dāng)今比較先進(jìn)的人力資源管理工具,在國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多的企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建能力素質(zhì)模型能夠更好地體現(xiàn)員工職業(yè)能力特點(diǎn),更加全面地反應(yīng)員工的綜合能力素質(zhì)水平�；谀芰λ刭|(zhì)模型的人力資源管理配套體系,能更好地幫助企業(yè)吸引人才、留住人才,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 隨著國(guó)家新一輪電力體制改革即將實(shí)施,作為壟斷行業(yè)的電力企業(yè)將全面投入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),核心競(jìng)爭(zhēng)力將決定企業(yè)的未來(lái),長(zhǎng)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的電力企業(yè)人力資源成為制約發(fā)展的關(guān)鍵因素。H電力企業(yè)作為電力行業(yè)一員,同樣面臨著員工能力建設(shè)與管理水平提升的突出問(wèn)題。 本論文緊扣H電力企業(yè)人力資源管理實(shí)際,以能力素質(zhì)模型的相關(guān)理論知識(shí)為基礎(chǔ),采取了演繹法、文獻(xiàn)分析法、焦點(diǎn)訪談法、360度測(cè)評(píng)法對(duì)能力素質(zhì)模型在H電力企業(yè)的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析研究。 本論文由六部分組成。第一部分為導(dǎo)論,簡(jiǎn)明扼要地分析目前能力素質(zhì)模型的研究背景,論文研究思路、方法。第二部分主要介紹能力素質(zhì)模型的相關(guān)理論,包括國(guó)內(nèi)外的理論研究成果、能力素質(zhì)模型的構(gòu)建流程與方法。第三部分結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)分析H電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,分析得出該組織目前人力資源管理工作存在的問(wèn)題,診斷并提出采用能力素質(zhì)模型的必要性。第四部分為H電力企業(yè)能力素質(zhì)模型的構(gòu)建過(guò)程,按照6個(gè)步驟逐一結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述,并在能力模型的基礎(chǔ)上提出員工評(píng)價(jià)體系。第五部分為筆者對(duì)H電力企業(yè)能力素質(zhì)模型在人力資源6個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的一點(diǎn)思考。第六部分為結(jié)論與展望。 研究表明,H電力企業(yè)能力素質(zhì)模型顯著提升了該企業(yè)人力資源管理水平,具有很可觀的實(shí)用價(jià)值。能力素質(zhì)模型的應(yīng)用正在為H電力企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力,持續(xù)提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也為其他企業(yè)能力素質(zhì)模型的研究提供了借鑒和參考。
【學(xué)位單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

圖3-3國(guó)際人均售電量對(duì)比圖（2014年）從圖中可以看出，H電力企業(yè)目前人力資源總體效能與國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)相比還存在一定差距，與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)水平相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。因此，為保障未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)平穩(wěn)較快實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，滿足人員與崗位的供需匹配，提升全員素質(zhì)

緩沖的機(jī)會(huì)�；谝陨系目紤]，本文采用的構(gòu)建能力素質(zhì)模型的流程如圖4-1所示。^+ “ ^明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)I r-| -nil .1.1.:1 ‘ 1 ■ !■ -I ,.m .、丨.丨,,■丨丨-I 丨丨丨,, i 明確企業(yè)職系類別._ 曹“,泰.確定訪談樣本數(shù)量及分布.i ‘ 〈收集整理數(shù)據(jù)及分級(jí)初步建立勝任素質(zhì)模型I. 構(gòu)建并完善勝任素質(zhì)模型圖4-1能力素質(zhì)模型框架14

重點(diǎn)分析研究影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心能力要點(diǎn)和能力標(biāo)簽，為構(gòu)建員工能力素質(zhì)模型奠定基礎(chǔ)。南網(wǎng)戰(zhàn)略文化模型如圖4-2。圖4-2南網(wǎng)戰(zhàn)略文化模型南網(wǎng)戰(zhàn)略文化模型包括兩個(gè)方面：一是南網(wǎng)戰(zhàn)略。南網(wǎng)戰(zhàn)略明確回答了一個(gè)電力行業(yè)向誰(shuí)負(fù)責(zé)、如何服務(wù)、如何發(fā)展并發(fā)展什么樣的電網(wǎng)以及怎么樣管理好這樣一個(gè)電網(wǎng)，南網(wǎng)戰(zhàn)略詳細(xì)檢釋了企業(yè)的存在價(jià)值、意義，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)，以及在發(fā)展過(guò)程中必須要遵循的各種理念等等。二是南網(wǎng)的企業(yè)文化理念。文化理念是一個(gè)企業(yè)存在的精神支柱，是企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的必備條件，是融入專業(yè)工作領(lǐng)域并指導(dǎo)專業(yè)工作的思想觀點(diǎn)，規(guī)定專業(yè)工作的基本原則，明確專業(yè)工作的價(jià)值導(dǎo)向。4.1.2劃分職位類別職位類別是指一些比較相近的崗位責(zé)任和能力要求的集合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將不同的能力需求有序的分解到各個(gè)職能領(lǐng)域，每個(gè)職能領(lǐng)域的能力素質(zhì)又各不相同，具有差異性，因此，在構(gòu)建能力素質(zhì)模型前就必須先對(duì)不同的職位類別有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并將相同的職位歸類匯總，形成一個(gè)清晰合理的序列，這些序列有一個(gè)共同的特點(diǎn)是他們對(duì)能力素質(zhì)的要求相對(duì)統(tǒng)一。H電力企業(yè)有相對(duì)成熟的部門設(shè)置和業(yè)務(wù)分工，崗位職系劃分很明確
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2849570