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人力資源管理倫理對組織公平感影響的實證研究

發(fā)布時間:2020-10-17 01:53
   目前企業(yè)管理的倫理受到越來越多的關(guān)注。倫理也隨之在企業(yè)人力資源管理的過程中發(fā)揮了更多作用。組織的公平,不管是從個體角度、人際互動角度、組織管理角度,還是社會發(fā)展角度,都是被關(guān)心的問題。本研究以我國企業(yè)為例,圍繞人力資源管理倫理對組織公平感的影響,進行理論分析和實證研究。在理論分析中,首先通過文獻分析法總結(jié)了國內(nèi)外人力資源管理倫理及組織公平感的基本思路,再對人力資源管理、人力資源管理倫理、組織公平感的相關(guān)概念進行詳細論述和歸納,在此基礎(chǔ)上得出了二者的初步關(guān)系模型,運用探索性因子分析和KMO檢驗得到二者的結(jié)構(gòu)維度。最后,提出正式假設(shè)模型,并對人力資源管理倫理和組織公平感進行相關(guān)分析和回歸分析的驗證,驗證假設(shè)模型。通過驗證結(jié)果,將預(yù)設(shè)的人力資源管理倫理的四個維度更改為二維度:德性倫理、制度倫理;組織公平感仍保留為預(yù)設(shè)的三個維度:分配公平、程序公平、互動公平。其中制度倫理對組織公平感的影響更顯著。這一結(jié)論對我國企業(yè)管理的現(xiàn)實意義是巨大的,它指導(dǎo)未來的管理者從制度倫理的層面來對員工進行重點管理,同時也不要忽略人力資源管理德性倫理的建設(shè),使員工獲得更全面的組織公平感。
【學(xué)位單位】:華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2015
【中圖分類】:F272.92
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法與研究路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究路線
    1.4 研究思路
2 文獻綜述
    2.1 管理與倫理研究綜述
        2.1.1 倫理與道德
        2.1.2 管理與倫理契合的相關(guān)研究
        2.1.3 企業(yè)倫理的概述
    2.2 人力資源管理倫理理論綜述
        2.2.1 人力資源管理倫理觀念的形成與其概念的定義
        2.2.2 國外人力資源管理倫理問題的研究
        2.2.3 我國人力資源管理倫理問題及其結(jié)構(gòu)維度的研究
    2.3 組織公平感理論綜述
        2.3.1 組織公平感的定義
        2.3.2 組織公平感的結(jié)構(gòu)維度
3 研究假設(shè)
    3.1 人力資源管理倫理對組織公平感的影響
        3.1.1 誠實信用與組織公平感
        3.1.2 民主管理與組織公平感
        3.1.3 公平公正與組織公平感
        3.1.4 以人為本與組織公平感
    3.2 調(diào)查問卷的設(shè)計
        3.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計原則
        3.2.2 調(diào)查問卷的基本情況
4 人力資源管理倫理對組織公平感的影響研究模型初步建立
    4.1 研究目的
    4.2 研究假設(shè)
    4.3 研究方法
        4.3.1 量表編制
        4.3.2 量表預(yù)試
    4.4 研究結(jié)果分析
        4.4.1 探索性因子分析
        4.4.2 問卷信度分析
        4.4.3 結(jié)果和正式問卷編制
5 人力資源管理倫理對組織公平感的影響實證研究
    5.1 研究目的
    5.2 研究假設(shè)
    5.3 研究分析
        5.3.1 研究樣本
        5.3.2 信度檢驗
        5.3.3 變量描述性分析結(jié)果
        5.3.4 人力資源管理倫理與組織公平感各維度的相關(guān)性分析
        5.3.5 回歸性分析
    5.4 研究結(jié)果
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論與創(chuàng)新點
        6.1.1 變量的維度結(jié)構(gòu)
        6.1.2 變量間的影響關(guān)系
        6.1.3 研究的創(chuàng)新點與管理啟示
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
附錄
致謝

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本文編號:2844095

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