G中小城商銀行績效考核優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間：2020-10-16 02:23

　　隨著金融市場的不斷成熟,由于金融開放化和經(jīng)營同質(zhì)化而導(dǎo)致的競爭日益激烈,同時(shí),伴隨著我國利率市場化等政策的不斷實(shí)施,金融商品易模仿、無專利等缺點(diǎn)被逐漸放大。對于國內(nèi)的中小銀行城市商業(yè)銀行,由于資源有限、且受區(qū)域限制,要贏得這場競爭,需要經(jīng)過多方面的改革,而競爭中的關(guān)鍵是人才,最近幾年金融行業(yè)的人員流失十分嚴(yán)重,銀行業(yè)也不例外,加之規(guī)模較小的城市銀行普遍缺乏有效的績效管理機(jī)制,以吸引和留住人才,因此績效管理是目前中小銀行面臨的一個重點(diǎn)問題。績效考核管理在人力資源管理中的作用毋庸置疑,也是銀行人力資源管理的重要組成部分,很多銀行不余遺力,甚至聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)建立和優(yōu)化來自己的績效管理體系,目的是讓有效績效考核管理成為銀行未來持續(xù)性發(fā)展的重要保障和人才激勵手段。G銀行是一家由市一級財(cái)政控股的中小城市商業(yè)銀行,在經(jīng)營規(guī)模、科技水平、資金實(shí)力、外部支持以及人力資源等方面與國有大型銀行和全國性股份制銀行還存在較大的差距。近年來,G銀行經(jīng)過了幾年的迅速發(fā)展期,經(jīng)營規(guī)模增長率較高,快速的業(yè)務(wù)發(fā)展掩蓋了內(nèi)部管理尤其市績效管理方面的問題;隨著近幾年經(jīng)濟(jì)下行,經(jīng)營規(guī)模增速放緩,員工工作積極性不高、頻繁出現(xiàn)離職等問題逐漸暴露,而這些問題近幾年在我國各個城商銀行中也普遍存在。因此,績效考核管理是銀行高效管理人才資源的重要中間環(huán)節(jié),也是銀行內(nèi)部激勵約束機(jī)制建設(shè)的客觀要求。同時(shí),有效的績效管理機(jī)制可以理順員工收入分配關(guān)系、優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu),也是銀行業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才、提升市場競爭力的重要手段。本研究以G銀行為例,從人力資源管理、績效考核管理及商業(yè)銀行經(jīng)營等理論出發(fā),以及多年在銀行工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、員工調(diào)研情況,同時(shí)參考學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)商業(yè)銀行在績效管理方面較成功的做法,從理論到實(shí)際來分析G銀行績效考核存在的問題及優(yōu)化方案,本文分為六個部分:第一部分,介紹本優(yōu)化研究選題的背景、意義及目的,對有關(guān)研究的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,并簡要介紹本文研究的主要方法和內(nèi)容等;第二部分,闡述績效考核的概念與現(xiàn)有研究基礎(chǔ),重點(diǎn)介紹績效考核管理理論體系以及常用績效考核評價(jià)手段;第三部分,論證部分,即通過對G銀行績效考核管理的實(shí)施情況進(jìn)行具體分析,包括其基本概況、經(jīng)營現(xiàn)況以及分析績效考核管理中存在的問題及探討原因;第四部分,對G銀行績效考核模式的構(gòu)建及優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過借鑒先進(jìn)銀行在績效考核方面的經(jīng)驗(yàn)來分析其對G銀行績效考核的啟示,結(jié)合G銀行目前存在的具體問題,提出相應(yīng)的績效考核優(yōu)化方案;第五部分,提出G銀行完善績效考核模式需配套的具體措施或?qū)嵤┍Ｕ?第六部分,結(jié)論和展望。對本文研究的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),得出績效考核優(yōu)化的具體方案,并展望本文研究成果的落地實(shí)施和延伸發(fā)展。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F832.33
【部分圖文】：