90后與前幾代人相比,進(jìn)入職場后普遍具有受教育程度高、自我認(rèn)知能力強(qiáng)、興趣至上且愛彰顯個(gè)性的特質(zhì),同時(shí)表現(xiàn)出的是不易產(chǎn)生認(rèn)同感、抗壓能力弱、集體意識(shí)差等。作為完完全全的新生代,90后的到來必然給企業(yè),特別是較為傳統(tǒng)的國有企業(yè)帶來管理上的沖擊和挑戰(zhàn)。
【文章目錄】：
一、新生代員工給國有企業(yè)帶來的主要挑戰(zhàn)
    （一）對(duì)薪資水平不敏感，更在乎工作環(huán)境是否有吸引力
    （二）對(duì)工作穩(wěn)定不看重，更在意職業(yè)空間是否有成長性
    （三）對(duì)企業(yè)文化不注重，更關(guān)注個(gè)性發(fā)展是否有自由度
    （四）對(duì)人際關(guān)系不那么重視，更關(guān)注工作能力是否被認(rèn)同
二、國有企業(yè)如何主動(dòng)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)
    （一）轉(zhuǎn)變觀念，展現(xiàn)實(shí)力，吸引更多的優(yōu)秀新生代員工加入到企業(yè)中來
    （二）注重培養(yǎng)，優(yōu)化管理，提升新生代員工的成長和發(fā)展空間
    （三）有效溝通，增強(qiáng)關(guān)懷，營造企業(yè)文化與個(gè)性發(fā)展趨同共進(jìn)的良好氛圍

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