在當(dāng)前高校新建、擴(kuò)建、改建校區(qū)的進(jìn)程中,有的高校重組了基本建設(shè)管理部門,有的調(diào)整了人員崗位職責(zé)。然而高校建筑設(shè)施不斷老化,各種基本建設(shè)工程不斷涌現(xiàn)。在新形勢下,高校基本建設(shè)管理部門需要管理的工程數(shù)量不斷增加,承擔(dān)的責(zé)任也越來越大。從高�；窘ㄔO(shè)定義、特點及管理現(xiàn)狀方面分析高校基本建設(shè)管理中存在的具體問題,探討高�；窘ㄔO(shè)管理措施的完善和建議,以期使高校校園生活能獲得真正的安全保障,并且能對高�；窘ㄔO(shè)進(jìn)行有效控制和管理。
【文章目錄】：
0 引言
1 高�；窘ㄔO(shè)管理概述
    1.1 高校基本建設(shè)定義
    1.2 高�；窘ㄔO(shè)特點
        1.2.1 社會性
        1.2.2 規(guī)范性
        1.2.3 特殊性
2 高校基本建設(shè)管理現(xiàn)狀分析
    2.1 高�；窘ㄔO(shè)管理概況
    2.2 高校基本建設(shè)管理中存在的問題
        2.2.1 投資效率極低
        2.2.2 缺乏計劃管理
        2.2.3 質(zhì)量控制力低
        2.2.4 制度執(zhí)行度差
        2.2.5 忽視資料管理
3 高�；窘ㄔO(shè)管理措施的完善及建議
    3.1 基本建設(shè)流程
    3.2 有計劃地立項
    3.3 規(guī)范招標(biāo)行為
    3.4 重視合同管理
    3.5 重視工程變更
    3.6 重視系統(tǒng)審計
    3.7 職責(zé)分工明確
    3.8 重視隊伍建設(shè)
    3.9 重視資料管理
        3.9.1 重要性
        3.9.2 管理方法
4 結(jié)語

【參考文獻(xiàn)】

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