面對經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展與信息爆炸,汽車行業(yè)逐漸進入了發(fā)展的瓶頸期:逐漸龐大的企業(yè)規(guī)模對人才的升級換代提出了急切需求,但汽車企業(yè)緩慢的人才培養(yǎng)進程與汽車企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展進程以及整個社會的成長速度之間都出現(xiàn)了尖銳的矛盾。本研究以俄羅斯和中國的汽車行業(yè)為研究領(lǐng)域,旨在說明人力資源管理制度的異同。招聘作為人力資源管理的一個要素,是本文的著重探討內(nèi)容。通過評價中俄兩國汽車行業(yè)招聘模式的特點、分析中俄兩國汽車行業(yè)人員招聘和選拔的應(yīng)用方法、描述現(xiàn)行的招聘模式的發(fā)展趨勢以及分析現(xiàn)行招聘模式的問題,本研究旨在確定中俄兩國汽車行業(yè)人員招聘和選拔的應(yīng)用方法的有效性以及在所研究國家和汽車行業(yè)的具體情況下使用這些方法的可行性。為了對俄羅斯和中國的招聘方法進行詳細的對比分析,本研究中采用了“Cranet”統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在分析“Cranet”統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,本研究描述了普通辦公室職員、專家和經(jīng)理職位這三類在招聘和選拔中最常見的人員的招聘和選拔方法。俄羅斯和中國的人口在教育水平、教育質(zhì)量、工作期望和價值觀方面等方面差異巨大,相對于俄羅斯,中國的人員的招聘和選拔制度在特定的不同類型的員工中差異更大。基于“Cranet”的調(diào)查結(jié)果,研究發(fā)現(xiàn)俄羅斯和中國整體的招聘和選拔都采用了相似的機制,比如招聘時更加注重推薦的方式;企業(yè)品牌在招聘中的重要性日益提升以及電子信息化操作過程被廣泛應(yīng)用于招聘流程。然而,鑒于中國的文化特點,中國企業(yè)更注重招聘擁有高等教育背景的應(yīng)屆畢業(yè)生。通過比較分析,本文闡述了中俄兩國現(xiàn)行人才選拔制度存在的主要問題,并據(jù)此提出了建議。由于目前俄羅斯人才嚴重短缺,研究報告中基于中國的經(jīng)驗,對如何恢復(fù)俄羅斯人才培養(yǎng)體制的問題進行了詳細的探討,著重強調(diào)了樹立正確的人力資源觀、科學(xué)制定企業(yè)人力資源管理規(guī)劃、謹慎選取切實可行的招聘渠道以及組織規(guī)范有效的招聘活動對俄羅斯汽車行業(yè)發(fā)展的重要性。最后,本研究對未來幾年汽車行業(yè)招聘的發(fā)展趨勢進行了合理預(yù)測,認為中俄兩國的汽車行業(yè)都極具發(fā)展前景,因此兩國都必須繼續(xù)改進招聘選拔制度以適應(yīng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F416.471
【部分圖文】：

圖 2.1 參與調(diào)查的世界各地組織規(guī)模之比調(diào)查結(jié)果顯示，來自 100%俄羅斯的公司都設(shè)有人力資源部門，而在中國這一比例僅高達 85%。關(guān)于人事經(jīng)理在董事會或同等高級管理團隊中所占的位置的情況也有不同。只有 38.6%的俄羅斯企業(yè)認為人力資源經(jīng)理在獲得高級經(jīng)理的分類中發(fā)揮著重要作用，而在中國這一比例達到了 75.2%。這是因為在中國，人力資源經(jīng)理不僅是一個負責(zé)人事部門職能的員工，也是一個確保公司長期發(fā)展的人。

圖 2.1 參與調(diào)查的世界各地組織規(guī)模之比調(diào)查結(jié)果顯示，來自 100%俄羅斯的公司都設(shè)有人力資源部門，而在中國這一比例僅高達 85%。關(guān)于人事經(jīng)理在董事會或同等高級管理團隊中所占的位置的情況也有不同。只有 38.6%的俄羅斯企業(yè)認為人力資源經(jīng)理在獲得高級經(jīng)理的分類中發(fā)揮著重要作用，而在中國這一比例達到了 75.2%。這是因為在中國，人力資源經(jīng)理不僅是一個負責(zé)人事部門職能的員工，也是一個確保公司長期發(fā)展的人。

第 2 章 相關(guān)理論綜述了商業(yè)戰(zhàn)略。但是，關(guān)于人力資源部運作情況的研究卻比較少見。在所有抽樣公司中，有 67.1%的公司制定了人事管理戰(zhàn)略，59.9%有招聘戰(zhàn)略文件，64.9%正在規(guī)劃人力資源培訓(xùn)課程，50.5%有公司有企業(yè)社會責(zé)任。圖 2.2 顯示了俄羅斯和中國人力資源部門里上述戰(zhàn)略活動的相關(guān)性。在調(diào)查中，人力資源經(jīng)理參與制定和實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略階段的情況分為以下幾種：人力資源經(jīng)理從頭參與；人力資源經(jīng)理通過事先協(xié)商參與；人力資源經(jīng)理在項目中進行過程中參與以及人力資源經(jīng)理不參與與執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)的活動。圖 2.3 顯示了這個調(diào)查小組的結(jié)果。

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本文編號：2831344