寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷人才緊缺是休閑農(nóng)業(yè)領(lǐng)域亟待解決的問題。寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)引進(jìn)營銷人才困難,進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)是難點(diǎn),問題研究具有重要的實(shí)踐意義。應(yīng)用勝任力模型,首先,通過文獻(xiàn)研究法和實(shí)地走訪調(diào)查,梳理出寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位培訓(xùn)管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題。其次,通過文獻(xiàn)研究法和實(shí)地走訪調(diào)查,得到寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位知識、技能等6個(gè)一級勝任力指標(biāo),寒地休閑農(nóng)業(yè)的營銷知識、人企共同成長態(tài)度等27個(gè)勝任力二級指標(biāo),并運(yùn)用層次分析法,在內(nèi)蒙古大興安嶺農(nóng)墾集團(tuán)中,選擇管理休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)的58名處級干部進(jìn)行問卷調(diào)查,解決缺少重要的勝任力指標(biāo)作為培訓(xùn)依據(jù)這一關(guān)鍵問題,得出:一是寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位勝任力指標(biāo)評價(jià)方法;二是在培訓(xùn)中,對寒地休閑農(nóng)業(yè)的營銷知識、寒地的休閑農(nóng)業(yè)知識、寒地的休閑農(nóng)業(yè)政策法規(guī)知識、寒地休閑農(nóng)業(yè)的游客經(jīng)營能力、敢于挑戰(zhàn)、人企共同成長態(tài)度、心理素質(zhì)這7項(xiàng)勝任力指標(biāo)進(jìn)行側(cè)重培訓(xùn)。最后,基于勝任力模型,明確寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷人員現(xiàn)有的勝任力水平,在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo),并側(cè)重培訓(xùn)權(quán)重系數(shù)大于0.05的二級勝任力指標(biāo);根據(jù)寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位的勝任力指標(biāo)特征設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容等;規(guī)范大興安嶺墾區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)組織內(nèi)部營銷人員培訓(xùn)的實(shí)施流程;建立具有針對性的培訓(xùn)考核制度等保障措施,解決留不住培訓(xùn)后的營銷人員這一關(guān)鍵問題。
【學(xué)位單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F324;F272.92
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
            1.3.1.1 國外休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)研究
            1.3.1.2 休閑農(nóng)業(yè)營銷崗位勝任力模型研究
            1.3.1.3 營銷崗位勝任力模型應(yīng)用研究
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
            1.3.2.1 國內(nèi)休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)研究
            1.3.2.2 休閑農(nóng)業(yè)營銷崗位勝任力模型研究
            1.3.2.3 營銷崗位勝任力模型應(yīng)用研究
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究的主要內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法及技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
    2.2 勝任力模型理論
        2.2.1 勝任力模型構(gòu)建框架
        2.2.2 勝任力模型的指標(biāo)特征
        2.2.3 基于層次分析法構(gòu)建勝任力模型的方法
    2.3 心理契約理論
    2.4 寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位培訓(xùn)中勝任力模型應(yīng)用的理論框架
    2.5 本章小結(jié)
3 寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位管理現(xiàn)狀
    3.1 寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì)
    3.2 寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營調(diào)查結(jié)果及分析
    3.3 寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位培訓(xùn)管理調(diào)查結(jié)果及分析
    3.4 寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位培訓(xùn)管理的關(guān)鍵問題
    3.5 本章小結(jié)
4 寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位勝任力模型構(gòu)建
    4.1 寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位勝任力基礎(chǔ)指標(biāo)的確定
        4.1.1 寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位勝任力一級指標(biāo)確定
        4.1.2 寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位勝任力二級指標(biāo)確定
    4.2 基于層次分析法的勝任力模型構(gòu)建
        4.2.1 寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位勝任力的層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建
        4.2.2 專家問卷調(diào)查
        4.2.3 營銷崗位勝任力指標(biāo)綜合評價(jià)體系中各指標(biāo)的權(quán)重確立
    4.3 研究結(jié)果與討論
        4.3.1 準(zhǔn)則層的結(jié)果與討論
        4.3.2 方案層的結(jié)果與討論
        4.3.3 研究結(jié)論
    4.4 本章小結(jié)
5 寒地休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位勝任力模型在培訓(xùn)中應(yīng)用設(shè)計(jì)
    5.1 基于勝任力模型的營銷崗位培訓(xùn)目標(biāo)確定
    5.2 基于勝任力模型的營銷崗位培訓(xùn)內(nèi)容制定
    5.3 基于勝任力模型的營銷崗位培訓(xùn)實(shí)施流程
    5.4 基于勝任力模型的營銷崗位培訓(xùn)保障措施
    5.5 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
個(gè)人簡歷

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本文編號：2830937