在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制能力和人力資源管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)民營企業(yè)而言,人力資源結(jié)構(gòu)不合理,人力資源管理水平低下,將無法充分發(fā)揮人力資源管理的重要作用。在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)深入發(fā)展的前提下,企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品之間的競爭,更是人才的競爭。作為企業(yè),為了實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展,需要整合各方面人力資源的優(yōu)勢,加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立完善的人力資源管理機(jī)制,優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu),獲得更加有效的管理方法,幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先概述了人力資源獲取的相關(guān)理論,主要包括人力資源獲取的含義、具體內(nèi)容、基礎(chǔ)理論、特點(diǎn)以及基本職能。然后以某油田安全防護(hù)用品企業(yè)為例,分析人力資源獲取的現(xiàn)狀,分析其中存在的問題,然后提出相應(yīng)的解決對(duì)策。本文通過分析某油田安全防護(hù)用品企業(yè)不同階層或處于不同層面的人力資源獲取存在的問題,對(duì)企業(yè)的人力資源沒有進(jìn)行整體的規(guī)劃,存在招聘機(jī)制管理僵化、人才培訓(xùn)體制等問題。結(jié)合案例企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,分析企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,分析人力資源獲取存在的問題,提出該企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的措施,應(yīng)當(dāng)建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制,提升員工的歸屬感和成就感,建立完善的完善人力資源獲取制度等,為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.22
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 論文結(jié)構(gòu)安排
    1.4 研究思路
第2章 相關(guān)研究綜述
    2.1 人力資源概念
    2.2 企業(yè)人力資源獲取的基本理念
        2.2.1 市場化理念
        2.2.2 法治化理念
        2.2.3 績效化理念
    2.3 人力資源獲取相關(guān)研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    2.4 本章小結(jié)
第3章 某油田安全防護(hù)用品企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)及其獲取現(xiàn)狀調(diào)查分析
    3.1 某油田安全防護(hù)用品企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 某油田安全防護(hù)用品企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 某油田安全防護(hù)用品企業(yè)員工性別結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 某油田安全防護(hù)用品企業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 某油田安全防護(hù)用品企業(yè)員工工作年齡結(jié)構(gòu)分析
        3.2.4 某油田安全防護(hù)用品企業(yè)員工職稱結(jié)構(gòu)分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 某油田安全防護(hù)用品企業(yè)人力資源獲取路徑分析
    4.1 某油田安全防護(hù)用品企業(yè)人力資源獲取現(xiàn)狀分析
        4.1.1 進(jìn)行社會(huì)招聘
        4.1.2 進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)
        4.1.3 進(jìn)行校園招聘
    4.2 某油田安全防護(hù)用品企業(yè)人力資源獲取存在的問題
        4.2.1 企業(yè)人力資源規(guī)劃不合理
        4.2.2 人力資源獲取職責(zé)不清晰
        4.2.3 招聘機(jī)制管理僵化
        4.2.4 人才培訓(xùn)機(jī)制問題
        4.2.5 員工績效管理不科學(xué)
        4.2.6 薪酬設(shè)計(jì)不合理
    4.3 本章小結(jié)
第5章 某油田安全防護(hù)用品企業(yè)人力資源獲取的對(duì)策建議
    5.1 制定長遠(yuǎn)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.2 完善人力資源獲取制度
        5.2.1 完善招聘機(jī)制
        5.2.2 建立完善的教育培訓(xùn)體系
        5.2.3 建立合理的績效考核體系
    5.3 創(chuàng)新企業(yè)文化
        5.3.1 不斷完善企業(yè)文化內(nèi)容
        5.3.2 發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源獲取中的重要作用
        5.3.3 發(fā)揮內(nèi)部員工典型示范的作用
        5.3.4 采用多元化的激勵(lì)手段
    5.4 優(yōu)化某油田安全防護(hù)用品企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)
    5.5 本章小結(jié)
第6章 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝

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本文編號(hào)：2829268