目前,全球芯片仍主要以美、日、歐企業(yè)產(chǎn)品為主,高端市場幾乎被這三大主力地區(qū)壟斷。根據(jù)美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(SIA)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年1月至2月,中國和美國的芯片市場規(guī)模份額擴(kuò)大。中國芯片市場是全球最大、增長最快的市場,但是對外依存度過高。芯片時(shí)代,我們確實(shí)落后。芯片的從無到有,包含了研發(fā)周期、投片生產(chǎn)周期、測試周期,對于投片生產(chǎn)周期、測試周期基本可以預(yù)估是相對固定的;唯有研發(fā)周期是難以確保固定不變的,這個(gè)周期也是存在巨大的優(yōu)化空間。由于技術(shù)迅速創(chuàng)新,芯片產(chǎn)品生命周期非常短暫,所以縮短一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)周期能夠使產(chǎn)品更早的進(jìn)入市場,這正是項(xiàng)目管理的著重之處。本文以A公司金融卡芯片研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理為研究對象,通過大量的座談交流、查看項(xiàng)目資料等方式,了解A公司項(xiàng)目管理情況,分析現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目管理中影響研發(fā)進(jìn)度的原因所在�；谛酒邪l(fā)項(xiàng)目試錯(cuò)成本高、排錯(cuò)難度大的特點(diǎn),通過文獻(xiàn)和案例研究,引入集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD:Integrated Product Development)思想,以改進(jìn)A公司金融卡芯片項(xiàng)目進(jìn)度為目標(biāo),提出A公司基于IPD的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系優(yōu)化方案。以A公司金融卡芯片研發(fā)項(xiàng)目為例,對比優(yōu)化前后項(xiàng)目進(jìn)度情況:原有流程評估計(jì)劃較粗,執(zhí)行難落地;優(yōu)化后項(xiàng)目組全員進(jìn)行工作任務(wù)分解,及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃,進(jìn)度控制及時(shí)有效。優(yōu)化后的配置管理庫(共用模塊的復(fù)用),節(jié)省了基本模塊的開發(fā)時(shí)間;缺陷管理庫的設(shè)置,可快速定位問題,并根據(jù)解決方案迅速解決問題,極大的提升了項(xiàng)目進(jìn)度。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.63;F273.1;TN40
【部分圖文】：

圖３－１金融卡芯片產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)流程逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３－１邋Ｓｍａｒｔｃａｒｄ邋Ｐｒｏｄｕｃｔ邋Ｄｅｓｉｇｎ邋ａｎｄ邋Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ邋Ｐｒｏｃｅｓｓ逡逑金融卡芯片研發(fā)流程如圖３－１所示。整體流程可以總結(jié)為前仿、綜合、靜態(tài)逡逑時(shí)序分析、布局布線、后仿以及穿插全流程的驗(yàn)證。本論文研究的金融卡項(xiàng)目具逡逑備一定的芯片研發(fā)參考通用性，金融卡產(chǎn)品包含了邋ＣＰＵ、７８１６接口、ＥＥＰＲＯＭ、逡逑１４４４３接口、ＦＬＡＳＨ、安全加解密算法等多個(gè)模塊，麻雀雖小五臟俱全，研宄金逡逑融卡項(xiàng)目的進(jìn)度可以很好的映射到芯片研發(fā)領(lǐng)域。逡逑金融卡研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)是各個(gè)節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)程度非常高。任意節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)異常或者逡逑１３逡逑

本論文通過對比傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法與ＩＰＤ的管理進(jìn)度方法，在原有的行政逡逑組織架構(gòu)上，融合ＩＰＤ理念搭建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的Ａ公司金融卡項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)逡逑隊(duì)。優(yōu)化后的組織架構(gòu)如圖４－１所示。逡逑通過分析Ａ公司原項(xiàng)目組織架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)存在人力資源分配的壓力、部門之逡逑間的隔閡和責(zé)任相互推諉的情況，針對這三點(diǎn)問題，提出了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的逡逑Ａ公司金融卡項(xiàng)目研發(fā)組織架構(gòu)，這種項(xiàng)目組織架構(gòu)能夠有效避免上述三點(diǎn)問題逡逑的出現(xiàn)。逡逑４．２．２優(yōu)化組織架構(gòu)的團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作逡逑Ａ公司金融卡產(chǎn)品開發(fā)的主體部分是研發(fā)團(tuán)隊(duì)，合理的研發(fā)組織架構(gòu)是統(tǒng)和逡逑全流程、全要素的必要保障，同樣也是團(tuán)隊(duì)責(zé)任劃分，不同工種工程師協(xié)同作戰(zhàn)逡逑的搭載平臺(tái)。本論文研宄的組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職能劃分，逡逑將Ａ公司金融卡項(xiàng)目的所有研發(fā)工程師分為三個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后再根據(jù)技術(shù)分類將逡逑團(tuán)隊(duì)拆分為小組

圖４－２金融卡產(chǎn)品開發(fā)階段及評審點(diǎn)逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋４－２邋Ｓｍａｒｔｃａｒｄ邋Ｐｒｏｄｕｃｔ邋Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ邋Ｓｔａｇｅ邋ａｎｄ邋Ｒｅｖｉｅｗ邋ｐｏｉｎｔ逡逑如圖４－２所示，金融卡產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)流程的決策評審點(diǎn)分別為：計(jì)劃決策逡逑評審（ＤＣＰ１）、樣品決策評審（ＤＣＰ２）、小批量決策評審（ＤＣＰ３）、發(fā)布決策評審逡逑（ＤＣＰ４）。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)流程的五個(gè)技術(shù)評審點(diǎn)分別為：需求及產(chǎn)品規(guī)格評審逡逑（ＴＲ１）、概要設(shè)計(jì)評審（ＴＲ２）、樣品試制評審（ＴＲ３）、樣品驗(yàn)證評審（ＴＲ４）、逡逑小批量驗(yàn)證評審（ＴＲ５）邋［２９】。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在評審階段對開發(fā)過程、逡逑開發(fā)活動(dòng)、階段結(jié)果輸出，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。逡逑如圖４－３所示，為金融卡產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)主流程圖，詳細(xì)闡述了在各個(gè)階段逡逑需要完成的各項(xiàng)任務(wù)，通過相鄰階段中的決策評審，控制項(xiàng)目進(jìn)度，并解決上一逡逑階段中遇到的問題與困難。逡逑

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本文編號：2824854