發(fā)布時間：2020-09-21 09:49

　　 在知識經(jīng)濟獲得了快速發(fā)展的情況下,目前市場競爭模式已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)變化,已經(jīng)由以前的產(chǎn)品競爭逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的技術(shù)競爭,其本質(zhì)也就是人才之間的競爭,因此,人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的核心資源。人力資源管理概念在國內(nèi)已經(jīng)獲得了廣泛認(rèn)可,企業(yè)如果想要獲得可持續(xù)發(fā)展,提高工作人員的積極性以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),這種情況下人力資源管理的作用就顯得越來越重要。怎樣根據(jù)公司制作團隊的實際情況,制定出科學(xué)合理的績效考核制度,以此來提高制作工作人員的積極性和主動性,使得制作人員可以高效的完成各項工作,提高公司的產(chǎn)品口碑,促進企業(yè)順利發(fā)展,這是本次研究的重點內(nèi)容。針對這樣的企業(yè)現(xiàn)狀,以SSTC影視制作公司基本情況為立足點,通過不斷調(diào)查分析該司目前的績效考核現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)存問題,依據(jù)相關(guān)理論對SSTC影視制作人員的績效考核做出了一些改進。旨在促進其員工的績效提升,建立更規(guī)范、科學(xué)的公司管理機制,為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展保駕護航。本文按照提出、分析、解決問題的研究思路,運用了文獻研究法、案例分析法和問卷調(diào)查法,結(jié)合SSTC的發(fā)展現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)況,以現(xiàn)代人力資源理論為基礎(chǔ),深入研究SSTC現(xiàn)有績效考核體制。通過研究得知,其主要問題在于以下幾點:考核指標(biāo)設(shè)置不合理;對正確績效考核認(rèn)識不足;缺少跟蹤與溝通;績效結(jié)果應(yīng)用不足。針對這幾點突出問題,本文對SSTC公司影視制作人員績效考核體系進行了改進設(shè)計,完善了其績效考核指標(biāo)體系,建立了績效督導(dǎo)、績效反饋、結(jié)果運用等重要環(huán)節(jié),以解決原體系中的種種問題,使之更實用、簡便,同時和原有績效考核體系良好銜接,便于推廣實施。本文的研究結(jié)果,不僅適用于處于發(fā)展探索階段的中小型影視制作企業(yè),對于相關(guān)行業(yè)的同類型公司也有參考價值,為規(guī)范行業(yè)現(xiàn)狀提供了一種思路。將松散的個人意志為引導(dǎo)方向的考核模式轉(zhuǎn)化為有規(guī)律、有依據(jù)可循的考核管理機制,剝除行業(yè)的特殊性,利用企業(yè)管理的共性特征,細化績效考核體制機制,以期改善影視制作行業(yè)中小企業(yè)人力資源流動快、維護成本高的困局。
【學(xué)位單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;J943

【參考文獻】

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本文編號：2823355