近年來,全球出現(xiàn)了普遍的經(jīng)濟(jì)增速下滑,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢也空前嚴(yán)峻,隨著我國經(jīng)濟(jì)增速下滑,民營資本涌入銀行業(yè)競爭加劇,人力資本的質(zhì)量以及價(jià)值成為銀行提高競爭力的重要因素。銀行業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)越來越表現(xiàn)為對于優(yōu)秀人才資源的競爭,人才資源上的優(yōu)勢關(guān)系到商業(yè)銀行未來的發(fā)展?jié)摿?在此背景下,優(yōu)化人力資源配置對于商業(yè)銀行來說具有非常重要的意義。GS銀行貴州省分行受原有國有企業(yè)體制影響,面臨同業(yè)差距拉大、存款下滑、競爭力明顯下降等問題,同時(shí)存在內(nèi)部人力資源管理配置方面的一系列重大問題,制約GS銀行貴州省分行盈利能力和市場競爭力的進(jìn)一步提升。本文首先梳理和回顧了關(guān)于人力資源配置的國內(nèi)外相關(guān)研究和人力資源配置相關(guān)理論,再總結(jié)了GS銀行貴州省分行的人力資源配置現(xiàn)狀,分別從年齡、學(xué)歷、崗位等角度對比分析了省分行的人力資源結(jié)構(gòu)、9個(gè)二級(jí)分行的人力資源結(jié)構(gòu)、各二級(jí)分行人員配置效率、貴州省四大銀行區(qū)域配置情況等。通過研究分析,本文發(fā)現(xiàn)了人力資源結(jié)構(gòu)、適崗能力、和勞動(dòng)組合等方面的問題,并指出了戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰、權(quán)責(zé)劃分不明確和培養(yǎng)機(jī)制不健全三個(gè)方面的主要原因。最后針對現(xiàn)存的人力資源配置問題提出了的優(yōu)化策略,包括人力資源戰(zhàn)略性管理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化、人力資源引進(jìn)與培養(yǎng)、完善人力資源配置激勵(lì)與約束機(jī)制。最后,本文提出了GS銀行貴州省分行未來三年人員配置優(yōu)化方案和相應(yīng)措施。希望通過本文研究最終能促進(jìn)GS銀行貴州省分行優(yōu)化其人力資源配置,最終提升其在所在地區(qū)同業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
【學(xué)位單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F832.33

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本文編號(hào)：2822946