發(fā)布時間：2020-09-17 16:49

　　 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和企業(yè)外部競爭的日趨激烈,人才成為企業(yè)發(fā)展的核心因素,高素質(zhì)的優(yōu)秀人才在哪個企業(yè)聚集,哪個企業(yè)就獲得了未來擴(kuò)張的核心競爭力。因此,現(xiàn)代企業(yè)要基業(yè)長青、健康持續(xù)發(fā)展,必須強(qiáng)化人力資源管理,對人力資源管理體制進(jìn)行優(yōu)化,通過實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。崗位分析和評價是人力資源管理的基礎(chǔ),通過崗位分析和評價從而了解崗位的職責(zé)、崗位的價值,使崗位價值實現(xiàn)與組織目標(biāo)實現(xiàn)達(dá)成一致,而具體在崗位上工作的是人,如何使人的能力不斷發(fā)展和提升,這就需要引入任職資格體系,通過對崗位的分析評價,搭建職業(yè)發(fā)展通道,建立任職資格體系,擴(kuò)大員工的職業(yè)發(fā)展空間,驅(qū)動員工提升崗位任職相關(guān)能力,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供保障,激發(fā)員工主動提升核心能力,合理配置人才,最終實現(xiàn)公司與員工的雙贏。本文首先說明了選題的背景和意義,明確了本文的研究架構(gòu),其次介紹了任職資格的理論基礎(chǔ)。再次介紹了A公司人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了A公司在員工招聘配置、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、績效管理、干部選拔等方面的問題,這些問題嚴(yán)重阻礙了員工不斷提升的發(fā)展晉升訴求。接著,研究通過構(gòu)建任職資格體系并實施來解決前期問題,包括任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、任職資格認(rèn)證管理等內(nèi)容。最后對任職資格體系應(yīng)用于招聘配置、培訓(xùn)、績效管理等模塊工作做了說明,強(qiáng)調(diào)A公司任職資格體系構(gòu)建后對提升A公司人力資源管理水平及公司核心競爭力意義重大,能較為系統(tǒng)全面的解決A公司在人力資源工作中存在的問題。通過本文對A公司任職資格體系構(gòu)建、應(yīng)用的方法、步驟、流程進(jìn)行了系統(tǒng)的分析說明,對于A公司提升人力資源管理效率,提升員工績效有現(xiàn)實意義。同時對外部高科技軟件公司設(shè)計任職資格體系提供了參考。
【學(xué)位單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92
【部分圖文】：

圖 2-1 冰山模型圖基于勝任素質(zhì)理論的學(xué)習(xí)，充分說明員工在工作崗位上表現(xiàn)差異的關(guān)鍵質(zhì)，對這些特質(zhì)要進(jìn)行評估分析和抽取，并且對于不同的崗位、其所處的，相應(yīng)的勝任素質(zhì)也不盡相同。勝任素質(zhì)的設(shè)計是進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計后進(jìn)行行為項設(shè)計，最終可以確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)。通過上述理論學(xué)習(xí)，可

圖 3-4 A 公司人員學(xué)歷分布圖據(jù)發(fā)現(xiàn)，專科及以下學(xué)歷人員占比為 9.85%，本科占比為 83.27%為 6.88%�？傮w人員學(xué)歷層次較高，素質(zhì)較高。而針對高學(xué)歷和，如何激發(fā)他們的內(nèi)在動力，讓他們主動提高自身業(yè)務(wù)能力以推

A公司人員司齡分析圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2820967