CC鉆井三公司成立之初，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平；員工構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，人力資源效率低；內(nèi)控流程不完善，經(jīng)營(yíng)管理水平不高；安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻；公司管理層急于改變這種現(xiàn)狀，為此制定了一系列的規(guī)章制度和管理措施，但是苦于執(zhí)行不到位，很多制度停留在紙面上無法落實(shí)。從而公司管理層深刻地認(rèn)識(shí)到再好的制度沒有考核也難于落實(shí)，再完善的考核體系沒有獎(jiǎng)懲也難于見效。在國(guó)際原油價(jià)格下跌和石油行業(yè)改革等不穩(wěn)定因素背景下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，找到更有針對(duì)性、更符合企業(yè)現(xiàn)狀的行之有效的考核體系，實(shí)現(xiàn)CC鉆井三公司國(guó)有資產(chǎn)的保值增值以及員工和企業(yè)的共同健康持續(xù)成長(zhǎng)，并將所得經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)于同行業(yè)企業(yè)是本文寫作的核心目的。 本文主要內(nèi)容：第一章，回顧了與本文相關(guān)的文獻(xiàn)，著重闡述了平衡計(jì)分卡的由來、基本觀點(diǎn)和原理，在此基礎(chǔ)上，我國(guó)學(xué)者將中國(guó)實(shí)踐與之結(jié)合，分析了平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)、應(yīng)用情況和應(yīng)用改進(jìn)意見，通過以上文獻(xiàn)綜述，初步把握平衡計(jì)分卡構(gòu)成和原理，形成本文的寫作基礎(chǔ)。 第二章，在詳細(xì)闡述平衡計(jì)分卡理論內(nèi)容和優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，比較了平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例，通過成功經(jīng)驗(yàn)吸取和失敗案例借鑒，總結(jié)了適用于CC鉆井三公司的推進(jìn)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系建設(shè)的五條基本原則。 第三章，在簡(jiǎn)要介紹CC鉆井三公司的背景資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了CC鉆井三公司的現(xiàn)狀，包括人力資源現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)運(yùn)行體系情況等；在資料的充分展示和分析的基礎(chǔ)上，提出了CC鉆井三公司在人力資源配置、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)——績(jī)效考核發(fā)放、生產(chǎn)運(yùn)行體系三方面存在的主要問題。 第四章，根據(jù)平衡計(jì)分卡構(gòu)成和原理，文獻(xiàn)綜述和案例比較得出的平衡計(jì)分卡改進(jìn)原則和方向，針對(duì)CC鉆井三公司人力資源、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)行三方面存在的具體問題，結(jié)合當(dāng)前CC鉆井三公司現(xiàn)有的管理制度，本章節(jié)著重設(shè)計(jì)提出了，CC鉆井三公司平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)、計(jì)分卡使用與修改規(guī)范，并設(shè)計(jì)和展示了CC鉆井三公司平衡計(jì)分卡推廣與意見反饋。 第五章，介紹了CC鉆井三公司平衡計(jì)分卡引入后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面、人力資源配置方面、生產(chǎn)運(yùn)行方面、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面的改進(jìn)效果，展示了CC鉆井三公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理改革的優(yōu)秀成果，以供同行業(yè)其他企業(yè)參考借鑒。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.22
【部分圖文】：

4 個(gè)直屬部門分別制定，并多次完善一線、二線和國(guó)外隊(duì)伍考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)規(guī)定了公司否決項(xiàng) 9 項(xiàng)，科室否決項(xiàng) 54 項(xiàng)、國(guó)外隊(duì)伍否決項(xiàng) 17 項(xiàng)，基層隊(duì)核標(biāo)準(zhǔn)一線 197 條、二線 172 條、國(guó)外 57 條，公司專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰項(xiàng)一線 109 項(xiàng)二線 78 項(xiàng)。二是堅(jiān)持全員參與標(biāo)準(zhǔn)制定。按照 CC 公司各處室的基層建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，合公司各專業(yè)路在基層發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題，通過認(rèn)真細(xì)化、量化和充分討論確認(rèn)每個(gè)科室和部門都制定了各自的基層隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過實(shí)際考核不斷修訂完善升級(jí)，使考核標(biāo)準(zhǔn)更接近實(shí)際、易操作，形成了集否決項(xiàng)、扣分項(xiàng)和獎(jiǎng)項(xiàng)于一體的基層建設(shè)考核體系。三是根據(jù)公司各專業(yè)路實(shí)際要求開發(fā)考核管理系統(tǒng)，并持續(xù)維護(hù)完善。核系統(tǒng)運(yùn)行以來，各科室（部門）依據(jù)日�？己饲闆r，隨時(shí)將考核結(jié)果錄入統(tǒng)，每月 25 日，考核系統(tǒng)依據(jù)基層隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)中否決項(xiàng)、扣分項(xiàng)和獎(jiǎng)罰項(xiàng)考指標(biāo)自動(dòng)生成當(dāng)月考核結(jié)果，系統(tǒng)自動(dòng)排名，使基層建設(shè)考核工作信息化

總分系統(tǒng)自動(dòng)排出標(biāo)桿隊(duì)、先進(jìn)隊(duì)、達(dá)標(biāo)隊(duì)和不達(dá)標(biāo)隊(duì)，一是按照公司[20號(hào)文件《基層建設(shè)境內(nèi)外一體化考核辦法》，按月發(fā)布基層建設(shè)考核公報(bào)，對(duì)決項(xiàng)考核、專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說明，對(duì)當(dāng)月基層建考核工作存在的問題及解決措施進(jìn)行總結(jié)，安排下步工作，并按月及時(shí)將基建設(shè)考核公報(bào)上傳至公司網(wǎng)頁“三公報(bào)”專欄進(jìn)行公示，使基層建設(shè)考核及罰兌現(xiàn)公平、公正、公開。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 穆桂斌;鄢圣文;;平衡計(jì)分卡的價(jià)值與局限[J];企業(yè)管理;2009年03期

2 張濤;平衡計(jì)分卡:一種評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的有效方法[J];山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào);2001年01期

本文編號(hào)：2809956