醫(yī)藥研發(fā)外包(Contract Research Organization,簡稱CRO)最早在美國開始興起,隨后在歐洲和日本也迅速發(fā)展。鑒于新藥研發(fā)所需要的資金投入比較大,研發(fā)周期也相對較長,同時擔(dān)負的風(fēng)險責(zé)任也較高。同時擔(dān)負的風(fēng)險責(zé)任也較高。為了實現(xiàn)成本的節(jié)省和降低研發(fā)項目的復(fù)雜性,越來越多醫(yī)藥公司紛紛與部分CRO公司建立戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系,這些CRO公司往往都是實力雄厚。這些醫(yī)藥公司將原來新藥研發(fā)的環(huán)節(jié)外包一部分出去,更進一步縮短研發(fā)的周期�，F(xiàn)在中國CRO市場正處于蓬勃發(fā)展的階段,因此開始從事CRO業(yè)務(wù)的企業(yè)越來越多。由于行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)越來越多,因此W醫(yī)藥公司中人才流動性越來越大,也對企業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。人才是掌握技術(shù)的關(guān)鍵,技術(shù)又是醫(yī)藥企業(yè)的核心。因此,人才對于W醫(yī)藥公司至關(guān)重要,如何留住人才,穩(wěn)定人才,愛惜人才成為企業(yè)必須研究的重要課題之一。本文正是在這一背景下,根據(jù)現(xiàn)有的激勵理論,全面薪酬管理,企業(yè)文化等理論,并結(jié)合W醫(yī)藥研發(fā)外包公司狀況和人才情況,對W公司的人才流失原因進行分析后,分別從提供員工職業(yè)培養(yǎng)發(fā)展計劃,完善薪酬福利制度,建設(shè)企業(yè)文化氛圍三方面提出對該公司人才穩(wěn)定的建議和措施。同時通過本文研究,也希望對國內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)人才的研究提供可借鑒的思路和方法。
【學(xué)位單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.72;F272.92

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