【摘要】：進(jìn)入20世紀(jì)后蒙古國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,尤其是近幾年大量開采礦產(chǎn)的同時(shí)發(fā)展與周邊國家的進(jìn)出口貿(mào)易和合作,使得蒙古國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快,正因此蒙古國國內(nèi)企業(yè)不斷壯大。并且蒙古國為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,通過招商引資引來了美國、俄羅斯、中國、韓國、日本等多國的大量投資,所以目前蒙古國外資企業(yè)數(shù)量也日益增加。從而蒙古國本土企業(yè)面臨著國內(nèi)企業(yè),國外企業(yè)以及國內(nèi)外合資企業(yè)等多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而員工激勵(lì)則是人力資源管理中最核心的內(nèi)容,激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,讓員工感受到被激勵(lì)的氛圍,用積極的工作態(tài)度來完成工作目標(biāo),從而使企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因此為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存,并在眾多企業(yè)中脫穎而出,蒙古國企業(yè)應(yīng)該重視員工激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中突出重圍,使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。H公司屬于蒙古國大型企業(yè),但是目前在其人力資源管理方面,尤其是員工激勵(lì)方面依然存在著不夠重視的情況,比如薪酬較低、晉升通道狹窄、培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對(duì)性以及考核制度不完備等等。這些問題極大地減弱了員工的積極性,同時(shí)一定程度上阻礙了企業(yè)更好的發(fā)展。而面對(duì)日益激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),蒙古國H公司應(yīng)該盡快改善其激勵(lì)制度,從而促進(jìn)員工的積極性,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以蒙古國H公司為研究對(duì)象,從員工激勵(lì)制度分析入手,逐步結(jié)合H公司員工激勵(lì)制度現(xiàn)狀以及對(duì)H公司員工進(jìn)行的問卷調(diào)查,從而總結(jié)出目前H公司員工激勵(lì)制度存在的問題,并提出了完善H公司員工激勵(lì)相關(guān)原則的同時(shí)針對(duì)具體問題提出了具體解決對(duì)策。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F416.81
【圖文】：

H公司人力資源具體結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2796040