發(fā)布時間：2020-08-16 21:17

【摘要】：TMTW2公司是天津乃至全國一家中型機床生產(chǎn)制造的重點企業(yè)。自2012年起,隨著全球經(jīng)濟形勢的越來越不確定,國內(nèi)、外市場競爭愈發(fā)激烈,整個制造行業(yè)面臨著前所未所的挑戰(zhàn),利潤空間不斷縮小、人力資源成本全面上漲,逐漸危機著企業(yè)的正常運行。制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競爭中勝出是一個迫在眉睫的問題,從目前制造業(yè)企業(yè)的成本構成來看,原材料的成本占總成本的60%-70%,因此,采購成本控制將成為新時代企業(yè)競爭的主要手段。研究如何從戰(zhàn)略的角度制訂采購策略,如何將供應商管理融入供應鏈環(huán)節(jié)中系統(tǒng)考慮并建立科學有效的供應鏈管理已不只是企業(yè)盈利的需要,而是企業(yè)生存與發(fā)展的需要。本文以TMTW2公司2013-2015年生產(chǎn)經(jīng)營狀況為背景,以其采購成本管理體系為研究對象,深入分析TMTW2公司采購成本管理中出現(xiàn)的問題,結合國內(nèi)外先進的管理理念,從戰(zhàn)略采購的高度,論述了從設計開發(fā)為源頭,以生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理與物料采購相結合的適用于生產(chǎn)制造企業(yè)的采購成本控制方法,實現(xiàn)了"總成本最低"的目標。同時,論文運用供應鏈管理理論,在案例研究中提升供應商管理理念,提出與戰(zhàn)略型供應商建立"合作伙伴"關系,并將滾動銷售預測與灰色理論預測相結合提升銷售預測的準確度;建立SM倉庫訂貨模型,從銷售合同、采購訂單到供應商按時送貨,搭建起資源共享的信息化平臺,實現(xiàn)了供應鏈管理的同步化運作。第三,論文通過分析,論證了上述采購管理策略的應用使得TMTW2公司在銷售合同下滑的趨勢下,倉庫的庫存量顯著降低,采購成本得到有效控制,銷售利潤率得到了合理保證,公司競爭力得到了整體的提升,最終渡過難關并正常運行。通過本文的研究,希望國內(nèi)相關的機械制造型企業(yè),在采購成本控制的理念上、模式上、方法上得到一些啟示、借鑒和參考。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.4;F406.72

【相似文獻】

相關重要報紙文章 前2條

1 吳志強;零售商供應商由對立轉向協(xié)作[N];中國商報;2001年

2 本報記者　郭莉　;寶潔們助推中國ECR[N];21世紀經(jīng)濟報道;2003年

相關碩士學位論文 前1條

1 呂繼美;TMTW2公司采購成本控制策略研究[D];西南交通大學;2017年

本文編號：2794957