【摘要】：21世紀是知識經濟的時代,知識資源的運用離不開人的積極性和創(chuàng)造性,人力資源已經替代物質資源成為企業(yè)發(fā)展最根本的資源,如何激發(fā)人力資源的潛能是所有組織面對的重要問題。因而,作為激勵手段基礎的績效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最棘手,也是最重要的問題之一。如果缺少對業(yè)績、能力的制度性考核,那么不公平的現(xiàn)象就會發(fā)生,進而導致員工的不滿情緒,損害員工士氣,并且影響工作效率和公司效益。因此,實施績效考核以及改進績效考核模式,構建行之有效的績效考核體系成為廣大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保證。本文利用人力資源管理中績效考核的基本知識,對績效考核理論進行系統(tǒng)的梳理,并結合華潤雪花啤酒(鞍山)有限公司的實際情況,以定性分析為主,以定量分析方法為補充,在定性論證的基礎上,用數據分析與預測來進一步論證觀點的科學性。通過對目前公司的考核現(xiàn)狀進行診斷,從中找出存在的問題并剖析問題產生的原因,依據績效考核的有關理論,結合華潤雪花啤酒(鞍山)有限公司的實際情況和特點,設計有針對性的績效考核體系,并提出該體系的實施保障措施。第1章提出論文的研究背景、研究目的及意義,并對研究內容、研究方法及創(chuàng)新點作了簡單的概述。第2章分別對績效考核的內涵、主要內容、績效考核的國內外研究現(xiàn)狀以及考核的主要方法等內容加以介紹,為后續(xù)的問題分析奠定理論基礎。第3章首先對華潤雪花啤酒(鞍山)有限公司績效考核的現(xiàn)狀進行簡單的概述,然后從中發(fā)現(xiàn)該公司的績效考核中存在的問題,最后對這些問題的產生進行深層次的剖析,為后續(xù)的體系設計提供正確的方向。第4章是本研究的核心內容,主要針對華潤雪花啤酒(鞍山)有限公司績效考核中存在的問題,依據績效考核的有關理論,結合實際情況,提出績效考核的目的和原則,在此基礎上完成新的績效考核體系設計。第5章從各個方面對華潤雪花啤酒(鞍山)有限公司績效考核體系進行有效的控制,以確�？冃Э己梭w系可以順利實施。第6章對華潤雪花啤酒(鞍山)有限公司績效考核體系的設計進行總結,并提出了體系設計的不足,以便今后可以更好的完善該考核體系。本文的研究成果不僅可以為華潤雪花啤酒(鞍山)有限公司基層員工的績效考核體系設計提供借鑒,同時也為同行業(yè)甚至是其他生產企業(yè)的基層員工績效考核設計提供參考。
【學位授予單位】：遼寧科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.82

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本文編號：2786390