【摘要】：企業(yè)取得成功關(guān)鍵是依靠人的力量,高層經(jīng)營(yíng)管理人才作為企業(yè)的核心人力資本,對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)起著重大作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)信息化的深入,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)更加注重高層經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)和利用,加強(qiáng)高層經(jīng)營(yíng)管理人才的管理,開(kāi)發(fā)人才潛能,需要建立高層經(jīng)營(yíng)管理人才的能力模型,明確高層經(jīng)營(yíng)管理人才所需能力要素,進(jìn)而研究高層經(jīng)營(yíng)管理人才的測(cè)評(píng)技術(shù),為高層經(jīng)營(yíng)管理人才的選拔、培訓(xùn)、晉升、績(jī)效和薪酬管理奠定基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外能力模型和人才測(cè)評(píng)研究和應(yīng)用的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才這一獨(dú)特研究對(duì)象,采用工作分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、因子分析法等建立企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才能力模型,并對(duì)相應(yīng)測(cè)評(píng)技術(shù)進(jìn)行了研究。首先,本文綜合運(yùn)用多種分析方法對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才能力要素和測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了分析,主要從企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才的自身特征分析和工作特征分析方面分析其能力要素特征,進(jìn)而從測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建立的原則和程序上進(jìn)行了測(cè)評(píng)指標(biāo)分析。其次,構(gòu)建企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才能力模型并對(duì)模型進(jìn)行解釋。主要運(yùn)用演繹法進(jìn)行模型構(gòu)建,通過(guò)工作分析法分析企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才的管理活動(dòng),確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而找出高層經(jīng)營(yíng)管理人才的能力要素,建立模型框架,并根據(jù)文獻(xiàn)資料、國(guó)內(nèi)外研究成果以及專家意見(jiàn)充實(shí)完善能力要素,編制調(diào)查問(wèn)卷并發(fā)放回收,根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果對(duì)能力要素進(jìn)行因子分析,建立能力模型。最后,研究高層經(jīng)營(yíng)管理人才測(cè)評(píng)技術(shù)和應(yīng)用。運(yùn)用層次分析法建立測(cè)評(píng)指標(biāo)體系,找出適合高層經(jīng)營(yíng)管理人才的測(cè)評(píng)技術(shù),詳細(xì)闡述了測(cè)評(píng)的實(shí)施及其保障,為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才的開(kāi)發(fā)和管理提供了指導(dǎo)性作用。
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)春大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【圖文】：

鍵事件訪談法或問(wèn)卷調(diào)查法獲取基本能力要素，選取具有高績(jī)效和一般績(jī)效的兩個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行訪談或調(diào)查，找出可以實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的關(guān)鍵能力要素，這種方法具有較高的效用，但成本較高，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)。而演繹法則是通過(guò)分析企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)等演繹出個(gè)人取得高績(jī)效所需要的能力要素，或采用工作分析法和專家討論法分析某個(gè)職位所應(yīng)具備的能力特征，尋找鑒別高績(jī)效員工和普通員工的標(biāo)準(zhǔn)[41]，這種方法所需要的成本相對(duì)較低，所用時(shí)間不會(huì)特別長(zhǎng)。專家討論法是由高層經(jīng)營(yíng)管理人才的上層管理者、資深人力資源管理專家等組成討論小組，對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人才的職位要求、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、能力需求等方面進(jìn)行重點(diǎn)討論，描繪出高層經(jīng)營(yíng)管理者所需具備的各項(xiàng)能力。本文采用的是演繹法，通過(guò)工作分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法和資料分析法建立高層經(jīng)營(yíng)管理人才能力模型。具體分為三個(gè)步驟：首先，通過(guò)工作分析法分析企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才的工作特征和自身特征，分析其管理活動(dòng)，確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；其次，找出高層經(jīng)營(yíng)管理人才的能力要素，并根據(jù)文獻(xiàn)資料、國(guó)內(nèi)外研究成果以及專家意見(jiàn)充實(shí)完善能力要素，編制調(diào)查問(wèn)卷，回收問(wèn)卷；最后對(duì)能力要素進(jìn)行因子分析，建立能力模型。具體情況如圖 4-1 所示。

圖 4-3 碎石圖因子旋轉(zhuǎn)及因子命名和解釋的描述公共因子，對(duì)其進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)，通常情況下，成變量與某一因子的相關(guān)系數(shù)越大，則該因子與變量關(guān)系越大，對(duì)變量的貢獻(xiàn)也越大。根據(jù)旋轉(zhuǎn)因子載荷（見(jiàn)附錄子進(jìn)行分類(lèi)，30 個(gè)能力要素在哪個(gè)公因子上載荷較高就 13 個(gè)指標(biāo)，同時(shí)對(duì)分類(lèi)后的指標(biāo)進(jìn)行 Alpha 信度系數(shù)分示內(nèi)部一致性良好，具有很好的信度，可靠性強(qiáng)。數(shù)據(jù)表 4-7 旋轉(zhuǎn)因子載荷及 Alpha 系數(shù)命名 原能力要素旋轉(zhuǎn)因子A

層次結(jié)構(gòu)模型共分為三個(gè)層次：第一層是決策目標(biāo)層，在本文中即高層經(jīng)營(yíng)管理人才能力測(cè)評(píng)指標(biāo)要素；第二層是中間要素層，即高層經(jīng)營(yíng)管理人才能力測(cè)評(píng)指標(biāo)要素的第二層——要素層；第三層是備選方案層，本文中為高層經(jīng)營(yíng)管理人才能力測(cè)評(píng)指標(biāo)要素的第三層——指標(biāo)層。本文的層次結(jié)構(gòu)模型如圖 5-1 所示。

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