【摘要】：數(shù)字作為中國“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”及“中國制造2025”中新一代信息技術產(chǎn)業(yè)之一的數(shù)字電視行業(yè),是科技創(chuàng)新的重要組成部分。目前國內(nèi)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐加快,變革融合成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律,市場需求旺盛,行業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。一方面隨著“三網(wǎng)融合”業(yè)務的推進以及“寬帶中國”戰(zhàn)略的實施,數(shù)字電視行業(yè)迎來了新的發(fā)展階段;另一方面受視頻業(yè)務需求的高速增長以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界發(fā)展的影響,數(shù)字電視行業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。此外,隨著“三網(wǎng)融合”在數(shù)字電視行業(yè)各個環(huán)節(jié)的推進,越來越多的競爭者涌現(xiàn)出來,導致市場競爭逐漸加劇。高斯貝爾公司是國內(nèi)為數(shù)不多的產(chǎn)品線豐富完整的數(shù)字電視產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之一,其生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)外市場中占據(jù)著較大的市場份額。為適應國內(nèi)外市場環(huán)境的變化,應對日益激烈的市場競爭,加強公司的綜合實力,公司一直以來都在進行轉(zhuǎn)型變革,通過多次改革,公司對組織架構、內(nèi)部股權結構、利潤分配、員工職能明確與崗位設定均進行了不同程度的優(yōu)化完善,但是公司并沒有建立起一個完善的績效管理體系機制。這樣導致公司在近幾年的發(fā)展當中,呈現(xiàn)出經(jīng)營狀況停滯不前,職員工作熱情下降等問題阻礙公司的進一步發(fā)展。通過對高斯貝爾公司的實地走訪調(diào)查,筆者發(fā)現(xiàn)公司績效管理體系當中存在著諸多問題,如績效評價體系構建不合理,績效考核指標維度不健全等。結合當前績效管理主要理論,以平衡記分卡理論為基礎,綜合公司董事會及經(jīng)營管理層以及各專家對于績效關鍵指標的選擇及權重設定的意見和建議,構建了一套適用于公司的績效管理體系。改進后的公司績效管理體系,預期將達到明確戰(zhàn)略目標的導向作用、實現(xiàn)績效考核與薪酬激勵相匹配以及為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,提升員工素質(zhì)的目的,針對高斯貝爾公司這一研究主體構建績效管理體系以達到對公司全面的績效管理。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F49
【圖文】：

３．邋１．２組織架構逡逑公司共設八個部門：審計部、證券部、研發(fā)中心、營銷中心、制造中心、財逡逑務中心、人力資源部、總經(jīng)辦，如圖３．１所示逡逑股東大會逡逑邐邋邐邐邐邋■—邐監(jiān)事會逡逑戰(zhàn)略委員會一｜邐董事會逡逑提名委員會一＾邐邐邋邐逡逑邐邋邐；邐—邐———董事會秘書邐證券部逡逑審計部邋－邐—邐總經(jīng)理逡逑薪酬委員會逡逑研發(fā)中心邐營銷中心邐制造中心邐財務中心邐人力中心邐總經(jīng)辦逡逑圖３．１邐高斯貝爾公司組織架構圖逡逑３＿邋１．邋３人力貨源狀況逡逑截至２０１６年，公司及其控股子公司共有員工１９４５人，其中行政人員８５人，逡逑財務人員３４人，研發(fā)人員２８１人，銷售人員２１５人，生產(chǎn)人員１３３０人。逡逑（１）員工受教育情況在公司現(xiàn)有職工１９４５人中，具有碩士及以上文化教育逡逑１４逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2783508