【摘要】：李克強(qiáng)總理在2015年政府工作報告中提出:“要推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,而“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的主體離不開我國千千萬萬個中小型高科技企業(yè),回顧我國中小型高科技企業(yè)的發(fā)展歷史可以看出,我國中小型高科技企業(yè)的發(fā)展是伴隨著我國改革開放及市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展而逐步興起的,企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從有到多的演變歷程,同時中小型高科技企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拉動就業(yè)、推動創(chuàng)新方面所起到的作用有目共睹,其在我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中已經(jīng)成為了一支不可或缺的重要力量。然而,我國中小型高科技企業(yè)存在的問題也與日俱增,企業(yè)倒閉破產(chǎn)、人員流失、欺詐舞弊等情況層出不窮;違法競爭、管理低效、報表失真等問題屢見不鮮,而在這些問題的背后都與內(nèi)部控制失控以及風(fēng)險管理缺失密切相關(guān),因此建立健全我國中小型高科技企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制與風(fēng)險管理各項措施具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文以內(nèi)部控制基本理論為切入點,參照其他學(xué)者的研究成果,站在COSO《內(nèi)部控制整體框架》的視角對我國中小型高科技企業(yè)當(dāng)中存在的內(nèi)部控制問題進(jìn)行了剖析,并提出了相應(yīng)的解決對策。之后采用流程分析法,依據(jù)COSO《企業(yè)風(fēng)險管理框架》的要求,對中小型高科技企業(yè)中的采購、研發(fā)、銷售這三個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析,指出其中的關(guān)鍵風(fēng)險點,并給出了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。最后筆者以自己所從事的一家中小型高科技企業(yè)為案例,理論聯(lián)系實際,對其內(nèi)部控制與風(fēng)險管理當(dāng)中存在問題進(jìn)行了梳理,并得出相應(yīng)的案例啟示。目前,我國有不少學(xué)者對中小型企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理進(jìn)行了研究,但是大多都是以理論探索為主,缺乏針對中小型高科技企業(yè)內(nèi)部控制流程與案例的研究,因此本文在撰寫時特意加入了中小型高科技企業(yè)內(nèi)部控制流程與案例章節(jié),從而增加了文章的實用性和時效性,也為此類企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的建立和實施提供了一些借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275;F276.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 彭衛(wèi)民;我國高科技企業(yè)如何實現(xiàn)風(fēng)險管理[J];科學(xué)管理研究;2001年03期

本文編號：2776948