【摘要】：當今圖書零售市場競爭格外激烈,競爭對手也不再局限于同行,大型復(fù)合型商場、綜合性咖啡館、線上綜合銷售平臺都是不可忽視的競爭對手。在這樣激烈的競爭中,書店紛紛進行轉(zhuǎn)型升級,結(jié)合自身實際情況和所處環(huán)境需要做出經(jīng)營調(diào)整,并采用更適合時代和市場需要的組織結(jié)構(gòu)。本文運用組織結(jié)構(gòu)及組織變革的相關(guān)理論,對A公司零售部現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)進行分析,充分考慮組織所處的環(huán)境和生存發(fā)展需要,分析零售部組織結(jié)構(gòu)存在的問題并提出組織結(jié)構(gòu)變革方案。通過對公司零售部新組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計,提出更符合時代發(fā)展、能解決原組織結(jié)構(gòu)存在問題的新的組織結(jié)構(gòu)。并且,在變革方案制定時充分考慮實施過程中可能出現(xiàn)的阻力并采取相應(yīng)的對策,力求確保變革能有序順利地完成。本文通過對零售部組織結(jié)構(gòu)的研究并提出變革方案,希望對提高零售部組織結(jié)構(gòu)對環(huán)境的適應(yīng)性、優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)和工作流程、培養(yǎng)管理人才等方面都有所幫助。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.9;F721

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

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本文編號：2773447