【摘要】：在現(xiàn)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科技型企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是人才。人才流失對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、員工士氣、技術(shù)保密、企業(yè)形象等方面都會(huì)造成不利影響。半導(dǎo)體企業(yè)作為科技型企業(yè),如何留住人才并且用好人才,在人力資源管理及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中顯得尤為重要。本文以A半導(dǎo)體公司技術(shù)人才流失為例,運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、人力資源管理理論、人才流失理論、激勵(lì)理論等各領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí),結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的研究,理論與實(shí)踐相結(jié)合,運(yùn)用問卷調(diào)查法和訪談法,從人力資源開發(fā)與管理的角度,對(duì)企業(yè)技術(shù)人才流失進(jìn)行分析,并提出防范企業(yè)技術(shù)人才流失的對(duì)策和建議。企業(yè)技術(shù)人才流失,威脅著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。唯有堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、以人為本、共同發(fā)展的原則,實(shí)現(xiàn)人才與崗位的合理配置,實(shí)行科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng),完善薪酬制度和福利細(xì)節(jié),重視人才開發(fā)和職業(yè)規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)本土化發(fā)展,加強(qiáng)人才成長(zhǎng)溝通,營(yíng)造良好的企業(yè)文化,才是企業(yè)留住技術(shù)人才的有效對(duì)策。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6
【圖文】：

馬奇和西蒙合著的《企業(yè)論》中，創(chuàng)建了人才流失模型，它實(shí)際上由兩個(gè)子模型構(gòu)成。其中，一個(gè)子模型分析的是感覺到的從企業(yè)流出的合理性，另一個(gè)模型分是感覺到的從企業(yè)流出的容易性。下兩圖給出馬奇和西蒙模型對(duì)人才流動(dòng)意愿的：

圖 2.5 決定人才感覺到的從企業(yè)流出的容易性的因素模型，資料來源：謝晉宇 《企業(yè)雇員流失與控制》 1999.5 所示，馬奇和西蒙模型強(qiáng)調(diào)了人才流失還受人才所能夠看到夠勝任職位的可獲得性以及他們?cè)敢饨邮苓@些職位的程度等

擴(kuò)展的莫布雷模型試圖盡可能全面地捕捉到影響雇員流出的各種復(fù)雜因素，建較為全面和完整的關(guān)于雇員流出的理論模型。擴(kuò)展的莫布雷模型認(rèn)為，雇員流出主要有四個(gè)因素決定：工作滿意度、對(duì)在企業(yè)內(nèi)改變工作角色收益的預(yù)期、對(duì)在外部改變工作角色收益的預(yù)期、非工作價(jià)值觀及偶然因素。如圖 2.6：

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 陳超;民營(yíng)企業(yè)人才嚴(yán)重流失的原因及對(duì)策分析[J];經(jīng)濟(jì)界;2003年02期

2 賈祥瑞;如何減少人才流失[J];企業(yè)管理;2002年02期

本文編號(hào)：2772141