【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展,企業(yè)薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的影響作用越來(lái)越明顯,通過薪酬管理水平的提高不但能夠使員工的工作積極主動(dòng)性得到有效提高,同時(shí)還能使其工作效率得到不斷提升,這對(duì)企業(yè)人才的任用與保留、員工滿意度的提高以及企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的影響作用。本文將ED建筑施工集團(tuán)公司作為研究對(duì)象,通過對(duì)其實(shí)際薪酬管理情況進(jìn)行全面的分析,并對(duì)存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入性的研究,從而為企業(yè)薪酬管理體系的完善提供針對(duì)性的改善建議,這對(duì)企業(yè)員工工作積極性以及工作效率的提高具有重要的影響作用,同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。本文首先闡述薪酬管理相關(guān)概念及期望理論、強(qiáng)化理論和公平理論等相關(guān)理論;之后,介紹ED建筑施工集團(tuán)公司發(fā)展概況、組織結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀,對(duì)ED建筑施工集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成、薪酬制度建設(shè)情況、員工整體薪酬水平、獎(jiǎng)金與福利管理情況四個(gè)方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論和研究成果設(shè)計(jì)薪酬滿意度調(diào)查問卷,對(duì)ED建筑施工集團(tuán)公司員工的薪酬滿意度情況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析;再次,根據(jù)薪酬滿意度的調(diào)查結(jié)果,指出ED建筑施工集團(tuán)公司薪酬管理存在的問題并分析產(chǎn)生問題的原因;在此基礎(chǔ)上,提出了ED建筑施工集團(tuán)公司員工薪酬管理方案設(shè)計(jì)應(yīng)該達(dá)到的目的和遵循的原則,闡述了薪酬管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的整體思路,并對(duì)基礎(chǔ)工資、浮動(dòng)薪酬、福利薪酬、薪酬調(diào)整制度等內(nèi)容進(jìn)行了具體優(yōu)化。最后探討了ED建筑施工集團(tuán)公司員工薪酬管理方案實(shí)施的保障措施,即重視組織建設(shè)、健全公司文化、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、構(gòu)建薪酬監(jiān)管體系及建立員工薪酬反饋溝通機(jī)制。通過提升ED建筑施工集團(tuán)公司薪酬管理水平,提高員工工作積極性,增強(qiáng)員工歸屬感和公平感,實(shí)現(xiàn)人工成本及費(fèi)用可控,支撐企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。
【學(xué)位授予單位】：成都理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【圖文】：

狹義薪酬構(gòu)成示意圖

薪酬管理與人力資源管理體系由此可見，在企業(yè)進(jìn)行薪酬管理體系的構(gòu)建與完善過程中，需要對(duì)人力資源整體管理體系進(jìn)行充分的分析與把握，這樣才能使人力資源管理效率得到不斷提

崗位工資設(shè)計(jì)流程及步驟

【參考文獻(xiàn)】

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1 蘇輝;;如何加強(qiáng)企業(yè)員工薪酬管理的若干思考[J];山西農(nóng)經(jīng);2015年04期

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4 孫s

本文編號(hào)：2770053