【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展,企業(yè)薪酬管理對企業(yè)發(fā)展所起的影響作用越來越明顯,通過薪酬管理水平的提高不但能夠使員工的工作積極主動性得到有效提高,同時還能使其工作效率得到不斷提升,這對企業(yè)人才的任用與保留、員工滿意度的提高以及企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的影響作用。本文將ED建筑施工集團公司作為研究對象,通過對其實際薪酬管理情況進行全面的分析,并對存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因進行深入性的研究,從而為企業(yè)薪酬管理體系的完善提供針對性的改善建議,這對企業(yè)員工工作積極性以及工作效率的提高具有重要的影響作用,同時也能夠進一步促進企業(yè)市場競爭實力的提高。本文首先闡述薪酬管理相關(guān)概念及期望理論、強化理論和公平理論等相關(guān)理論;之后,介紹ED建筑施工集團公司發(fā)展概況、組織結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀,對ED建筑施工集團公司薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成、薪酬制度建設情況、員工整體薪酬水平、獎金與福利管理情況四個方面的現(xiàn)狀進行分析,結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論和研究成果設計薪酬滿意度調(diào)查問卷,對ED建筑施工集團公司員工的薪酬滿意度情況進行調(diào)查和統(tǒng)計分析;再次,根據(jù)薪酬滿意度的調(diào)查結(jié)果,指出ED建筑施工集團公司薪酬管理存在的問題并分析產(chǎn)生問題的原因;在此基礎上,提出了ED建筑施工集團公司員工薪酬管理方案設計應該達到的目的和遵循的原則,闡述了薪酬管理優(yōu)化方案設計的整體思路,并對基礎工資、浮動薪酬、福利薪酬、薪酬調(diào)整制度等內(nèi)容進行了具體優(yōu)化。最后探討了ED建筑施工集團公司員工薪酬管理方案實施的保障措施,即重視組織建設、健全公司文化、加強員工培訓、構(gòu)建薪酬監(jiān)管體系及建立員工薪酬反饋溝通機制。通過提升ED建筑施工集團公司薪酬管理水平,提高員工工作積極性,增強員工歸屬感和公平感,實現(xiàn)人工成本及費用可控,支撐企業(yè)戰(zhàn)略落實。
【學位授予單位】：成都理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92
【圖文】：

狹義薪酬構(gòu)成示意圖

薪酬管理與人力資源管理體系由此可見，在企業(yè)進行薪酬管理體系的構(gòu)建與完善過程中，需要對人力資源整體管理體系進行充分的分析與把握，這樣才能使人力資源管理效率得到不斷提

崗位工資設計流程及步驟

【參考文獻】

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1 蘇輝;;如何加強企業(yè)員工薪酬管理的若干思考[J];山西農(nóng)經(jīng);2015年04期

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本文編號：2770053