【摘要】：本文研究對(duì)象是鐵建公司,該公司在改革前主要是依附鐵路工程建設(shè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)體,隨著改革的推進(jìn),公司逐漸失去獨(dú)家承擔(dān)鐵路內(nèi)部工程建設(shè)的特權(quán),在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中培育適應(yīng)市場(chǎng)需求的人才隊(duì)伍,以期為公司適應(yīng)市場(chǎng)變化起到助力作用。根據(jù)鐵建公司的實(shí)際情況,在原有建立的培訓(xùn)體系框架基礎(chǔ)上通過(guò)采取以相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)口資料培訓(xùn)為主,輔以拓展培訓(xùn)教材,重點(diǎn)以生產(chǎn)實(shí)際為導(dǎo)向,增強(qiáng)一線員工專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和先進(jìn)的思想觀念,優(yōu)化設(shè)計(jì)一套符合鐵建公司實(shí)際需求科學(xué)合理的培訓(xùn)體系,使培訓(xùn)效果得以全面提升,促進(jìn)公司提高人才隊(duì)伍建設(shè)。內(nèi)部培訓(xùn)員工相對(duì)外部引進(jìn)人才是更加長(zhǎng)久和有效解決公司人才困境的方法。有效的培訓(xùn)是通過(guò)科學(xué)合理的培訓(xùn)體系實(shí)現(xiàn)的,設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系是在深入企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)地開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、小組座談、訪談和采取文獻(xiàn)文檔分析方法對(duì)公司培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研,結(jié)合企業(yè)一線員工年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷情況、專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致分析,確定企業(yè)一線員工培訓(xùn)體系。在鐵路改革的過(guò)程中,要通過(guò)實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制、逐步推進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的政企和政資分開(kāi),這就帶來(lái)了鐵路企業(yè)中除機(jī)、車(chē)、工、電、輛五大運(yùn)輸主業(yè)單位外,非運(yùn)輸主業(yè)的輔業(yè)企業(yè)將會(huì)受到改革的沖擊,逐步脫離國(guó)有企業(yè)而面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這就要求企業(yè)必須提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、快速適應(yīng)新環(huán)境帶來(lái)的新任務(wù)。因此,建立并培訓(xùn)出一支適應(yīng)改革發(fā)展的一線員工隊(duì)伍是鐵路輔業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展必由之路。
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2769946