【摘要】：本文研究對象是鐵建公司,該公司在改革前主要是依附鐵路工程建設的計劃經(jīng)濟實體,隨著改革的推進,公司逐漸失去獨家承擔鐵路內(nèi)部工程建設的特權(quán),在轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的過程中培育適應市場需求的人才隊伍,以期為公司適應市場變化起到助力作用。根據(jù)鐵建公司的實際情況,在原有建立的培訓體系框架基礎上通過采取以相關(guān)專業(yè)技術(shù)對口資料培訓為主,輔以拓展培訓教材,重點以生產(chǎn)實際為導向,增強一線員工專項業(yè)務技能和先進的思想觀念,優(yōu)化設計一套符合鐵建公司實際需求科學合理的培訓體系,使培訓效果得以全面提升,促進公司提高人才隊伍建設。內(nèi)部培訓員工相對外部引進人才是更加長久和有效解決公司人才困境的方法。有效的培訓是通過科學合理的培訓體系實現(xiàn)的,設計培訓體系是在深入企業(yè)進行充分調(diào)查研究的基礎上,通過實地開展問卷調(diào)查、小組座談、訪談和采取文獻文檔分析方法對公司培訓系統(tǒng)進行調(diào)研,結(jié)合企業(yè)一線員工年齡結(jié)構(gòu)、學歷情況、專業(yè)技術(shù)應用水平和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等實際情況進行細致分析,確定企業(yè)一線員工培訓體系。在鐵路改革的過程中,要通過實行主輔分離、輔業(yè)改制、逐步推進來實現(xiàn)鐵路企業(yè)的政企和政資分開,這就帶來了鐵路企業(yè)中除機、車、工、電、輛五大運輸主業(yè)單位外,非運輸主業(yè)的輔業(yè)企業(yè)將會受到改革的沖擊,逐步脫離國有企業(yè)而面臨市場競爭,這就要求企業(yè)必須提升人才隊伍素質(zhì)、提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平、快速適應新環(huán)境帶來的新任務。因此,建立并培訓出一支適應改革發(fā)展的一線員工隊伍是鐵路輔業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展必由之路。
【學位授予單位】：安徽財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2769946