【摘要】：在經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,時代的不斷更替下,特別是如今的知識經(jīng)濟時代下,人才成為了行業(yè)和企業(yè)競爭間的重要資源。雖說人才是企業(yè)的無形資產(chǎn),不過,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)人才均是以持續(xù)變化的狀態(tài)存在的。為了促進企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才,同時實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,企業(yè)必須進行科學地招聘管理。論文結(jié)合人力資源管理的要求,運用招聘管理相關理論,對屈臣氏個人用品商店的員工招聘管理進行了系統(tǒng)研究。論文采取文獻研究、歸納分析法、調(diào)查研究等方法,在對屈臣氏個人用品商店招聘管理現(xiàn)狀充分調(diào)研的基礎上,分析了屈臣氏招聘管理的現(xiàn)存問題:招聘需求不清晰、招聘計劃多變、招聘流程繁瑣、招聘周期較長。同時分析了問題成因:人力資源部與用人部門之間缺乏溝通、招聘隊伍非專業(yè)化、招聘渠道選擇不合理、招聘方法運用不科學。最后提出相關對策建議:加強人力資源部門與用人部門之間的溝通,加強招聘隊伍專業(yè)化建設,合理選擇招聘渠道,簡化招聘流程,科學運用招聘方法。
【學位授予單位】：遼寧工程技術大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F721
【圖文】：

論管理框架，從組織層面及實際操作層面進行數(shù)據(jù)及信息整理再進行分析。根據(jù)問卷及調(diào)逡逑查總結(jié)出屈臣氏目前的招聘現(xiàn)狀、存在問題及成因分析。最后根據(jù)數(shù)據(jù)的整理分析，對屈逡逑臣氏招聘管理方面提出措施。技術路線圖見圖１．２逡逑現(xiàn)代企業(yè)招聘研究基礎邐屈臣氏招聘相關數(shù)據(jù)逡逑資料及數(shù)據(jù)的搜集整理逡逑丨綜煃建招聘Ｉ邐｜問卷２他調(diào)g義洗幼櫓忝婕笆導什僮韃沐五五五邋五五義廈娼惺菁靶畔⒄礤危攵裕亞罷校咔榭鏨杓頻鰨危攵雜萌瞬棵藕腿肆ψ試村義襄五五澹懾蝕婢礤危剎糠直鶘杓瓶判暈侍忮義希菡淼模薰�，进行钒櫸｜针俄嶇娦的／熒w榭齜種板危勺Ω僮擼欏⑾殖√逖殄義襄危＃蟈五澹懾邐喚校ぱ韃殄危傘⒏鎏褰渙鰨娣絞澆械麇義希鼮稻硎課鍪菁柏危闋芪侍�，}行分析逡逑．１１邋ｐｒｒ邋ｒｆ邋４－ｎ邋ＴＴｒｔｉ邋ａａ邋ｒｍ邋－Ｗｆ邋Ｍ；邐屈邋ＦＴ＾邋氏邋口刖招聘現(xiàn)狀、丫／逡逑邐曑峨ｆｆｉＵｔ邐邋她—}0分析逡逑圖１．２本研

■員工關系ａ員工培訓ｗ招聘ａ薪酬福利逡逑圖３．邋１人力資源部團隊工作時間分配逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３．１邋ｔｉｍｅ邋ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋ｔｅａｍ邋ｗｏｒｋ邋ｉｎ邋ｈｕｍａｎ邋ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ邋ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ逡逑上圖進行分析可以看出，人力資源部門員工用在招聘時間占３５％，較多，但是進行深入分析以后發(fā)現(xiàn)，這種時間安排并不緊湊，而是

，逡逑■員工關系ａ員工培訓ｗ招聘ａ薪酬福利逡逑圖３．邋１人力資源部團隊工作時間分配逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３．１邋ｔｉｍｅ邋ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋ｔｅａｍ邋ｗｏｒｋ邋ｉｎ邋ｈｕｍａｎ邋ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ邋ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ逡逑通過對上圖進行分析可以看出，人力資源部門員工用在招聘時間占３５％，表面上看這逡逑些時間占比較多，但是進行深入分析以后發(fā)現(xiàn)，這種時間安排并不緊湊，而是非常的零碎。逡逑由于員工在應聘時，需要咨詢許多的問題，人力資源部門員工需要耗用一定的時間解決其逡逑問題，進行相互的溝通。在薪酬福利部分，則需要人力資源業(yè)務合作伙伴投入較多的精力，逡逑以此來規(guī)避風險。由于碎片化時間過多，壓力也較大，導致在招聘工作上出現(xiàn)了不連續(xù)的逡逑情況，企業(yè)也很難對候選者的情況進行連續(xù)性分析，無法更好的掌握候選者的實際情況。逡逑３．邋２．邋２屈臣氏人力資源構成逡逑通過對職位類別的分析可以看出，屈臣氏中基層員工和主管占比較大，這與其一直遵逡逑循的管理結(jié)構有著很大的關系。即金字塔式的管理結(jié)構。通過對各年的招聘情況進行分析逡逑都可以看出

【參考文獻】

相關期刊論文 前5條

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本文編號：2767425