【摘要】：隨著科技水平的不斷提高,人們希望通過采用高科技手段替代大量人力對患病人群及傷殘人員進(jìn)行康復(fù)治療,輔助病人進(jìn)行恢復(fù)訓(xùn)練的機(jī)器人,集成著輪椅功能,恢復(fù)訓(xùn)練功能,幫助病人進(jìn)行直立行走的功能于一身,使傷病患者能夠不拖累家人及社會。限于技術(shù)水平,這種機(jī)器人的制造很困難,我們有必要集中人力物力對此進(jìn)行系統(tǒng)的研發(fā)和設(shè)計(jì),這將對傷殘患者帶來巨大福音,也將創(chuàng)造巨大的利潤。在本項(xiàng)目的開發(fā)過程中,我們會涉及到人力成本控制,也即薪酬管理。好的薪酬管理能夠促進(jìn)員工的積極性,使其充分發(fā)揮自己的能力為公司創(chuàng)造價(jià)值,能夠使公司吸引更多的人才加入,還能夠使得公司進(jìn)入良性發(fā)展。薪酬管理由于其獨(dú)特的地位,其成為了當(dāng)代人力管理需要認(rèn)真研究的部分。通過對助行康復(fù)機(jī)器人開發(fā)項(xiàng)目薪酬管理現(xiàn)狀的分析,為該項(xiàng)目的薪酬管理提供科學(xué)的依據(jù)。本文發(fā)現(xiàn)康復(fù)機(jī)器人開發(fā)項(xiàng)目薪酬管理過程中存在的問題,找出薄弱部位,并分析原因,結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目薪酬管理的有關(guān)理念,研究一套卓有成效的項(xiàng)目薪酬管理體系。本文在分析項(xiàng)目本身特點(diǎn)及薪酬管理上顯露出問題的基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析與評價(jià),結(jié)合各自具備的特征和項(xiàng)目所需要求,分別制定項(xiàng)目經(jīng)理薪酬方案和項(xiàng)目組成員的薪酬方案,從而形成比較完善的薪酬體系,為相關(guān)項(xiàng)目薪酬體系的建立提供借鑒。本文針對助行康復(fù)機(jī)器人開發(fā)項(xiàng)目崗位評價(jià)建立崗位評價(jià)體系,從崗位所需資格、崗位復(fù)雜程度、崗位責(zé)任大小三個(gè)角度構(gòu)建崗位指標(biāo)評價(jià)體系,為相似項(xiàng)目的薪酬管理體系設(shè)計(jì)提供參考。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.67
【圖文】：

公司組織結(jié)構(gòu)如下：行政事業(yè)部、技術(shù)安全辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、創(chuàng)逡逑業(yè)中心、教育培訓(xùn)中心、網(wǎng)絡(luò)中心、軟件中心、市場事業(yè)部、工程部、總工辦、經(jīng)濟(jì)部、逡逑前期部、物業(yè)公司。如圖２．１。逡逑總逡逑經(jīng)逡逑理逡逑Ｊ：邋ｐｒ邋ｘ邐￣Ｉ邋Ｉ邐￣ｒ邐ｔ￣ｎ￣Ｌ逡逑技邐開開邋Ｓ５Ｓ邐？邐發(fā)發(fā)逡逑ｌ邐ｌ邐％邐？邋＊邋｜邐｜邐ｆ邐？邐＊邐＊邐＾逡逑盒盒備邐備ｍ邐：邐：邐：邐ｉ邐￥邋ｉ邐｜逡逑監(jiān)邐監(jiān)邐安邐副副費(fèi)邐？Ｊ邐副邐副邐ｍ邐助逡逑Ｙ邐■廠１邐全邐總邋總邋ｆ邐ｇ邐總邐總邐總邐ｍ逡逑總邐經(jīng)經(jīng)邐Ｓ邐Ｓ邐Ｓ邐經(jīng)邐經(jīng)經(jīng)逡逑ｕｓ邐ｍ邋ｍ邐Ｐ］邐ＫＪ邐ｍ邐ｍ邋ａ邐Ｉ逡逑Ｘ￣Ｌ邋Ｊ７ＴＬ．邐ｒ７］逡逑ｉｔ邋ａ邋１邐＊邐ｍ邐ｘ邋，６邋？邐｜邐？邐ｌ邐ｆｔ邐？逡逑政邐劃濟(jì)全：資邐ｍ程辦貧－Ｓ邐貢邐Ｉ邐中中逡逑＊邐Ｉ部＊邐？邐？邐？邋？邋｜邐？邐ｌ邐部邐心邐心逡逑部邐部邋ＵｓＬＪ邐Ｉ邋Ｉ邋Ｍ邋Ｉ邋１邐＿邐＼逡逑ＴＴ邋Ｉ逡逑±邋ＪＴｌ邐Ｘ邋Ｘ邋ｉ邐ｉ邋Ｘ邋ＪＬ邋ｉ邋ＪＬ邋＾逡逑？，＞邋竹邋核邐仝邋勞邋呷邐運(yùn)叛邋企邋廣邋保逡逑公理資邋＃邐營飲劃T?安合逡逑ｇ邋

第３章哈工程助行康復(fù)機(jī)器人開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及薪酬逡逑管理現(xiàn)狀分析逡逑３．１哈工程助行康復(fù)機(jī)器人開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成逡逑一個(gè)完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員，即項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理班子，以及逡逑團(tuán)隊(duì)隊(duì)員，還應(yīng)該有自己獨(dú)特的任務(wù)和目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到底需要哪些角色，他們應(yīng)承擔(dān)逡逑什么樣的職責(zé)，這主要由團(tuán)隊(duì)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)和期望達(dá)到的目標(biāo)來確定。通常而言，一個(gè)逡逑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理班子、一般團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)顧問和項(xiàng)目專家等人組成。逡逑有時(shí)候這些角色不一定要由不同的人來承擔(dān)，根據(jù)實(shí)際情況，一個(gè)人也可以同時(shí)擔(dān)任多逡逑個(gè)角色。在現(xiàn)實(shí)工作中，團(tuán)隊(duì)角色往往極具彈性，成員要么輪流擔(dān)任某個(gè)角色，要么在逡逑相互間的配合中很難分清到底是誰擔(dān)任了哪個(gè)角色。對于一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，重逡逑要的是角色必須有人來承擔(dān)［３８］，他們必須切實(shí)履行好自己的職責(zé)。逡逑

第４章哈工程助行康復(fù)機(jī)器人開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬管理方案的設(shè)計(jì)逡逑隊(duì)成員的薪酬分為基本工資和績效工資。基本工資根據(jù)崗位及任職工資由項(xiàng)目執(zhí)行度及ＫＰＩ關(guān)鍵績效指標(biāo)決定。每月核發(fā)基本工資，核算本階段績效工資。逡逑程助行康復(fù)機(jī)器人開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬方案逡逑助行康復(fù)機(jī)器人項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心與靈魂，其要有積極進(jìn)新精神，承擔(dān)的責(zé)任比團(tuán)隊(duì)成員要大得多。所以，項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬及責(zé)任，同時(shí)也承擔(dān)一定的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，使之利害并存，能夠促的積極性和創(chuàng)新性。項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬對項(xiàng)目管理的績效起著至關(guān)重要設(shè)計(jì)應(yīng)獨(dú)立于項(xiàng)目組成員薪酬體系之外。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2766286