【摘要】：自上世紀70年代中國改革開放以來,國企改革一直是國人關注的焦點。伴隨著國有企業(yè)管理制度和治理制度的巨大轉變,員工作為勞動力生產要素也實現了由過去計劃分配為主向市場自由配置的變革。而在這一變革過程中,國有企業(yè)內部具有高學歷、高技能的員工頻頻跳槽到私有、外資企業(yè)現象較為突出,對國企競爭力的提升產生了很大的影響。本文基于“場論”——人的心理和行為都是在個人需要和組織周圍環(huán)境共同作用下產生的,以及基于價格因素勞動力自由配置的原理,通過對國有企業(yè)員工流動的文獻及數據的整理發(fā)掘,結合對國有企業(yè)流動機制的探究,認為國有企業(yè)作為一種特殊的經濟形式,其員工流動機制構建的不合理是造成國有企業(yè)當前人才流失、內部流動不暢等問題的重要原因,而只有基于管理思維創(chuàng)新下的管理和治理機制的變革才能實現員工的合理、有序流動�；谝陨纤悸�,在文獻綜述部分對國有企業(yè)員工流動問題有了初步的判斷,同時對相關概念尤其是流動命題以及企業(yè)中“人”以及“以誰為本”的命題進行界定,明確了本文的研究對象。在第三章中對國有企業(yè)員工流動的歷史現狀并結合國企員工流動機制的分析,探討國有企業(yè)員工流動的結構與特點。在實證分析部分,通過具體對象探討國有企業(yè)在員工流動方面存在的具體問題。在實證分析的基礎上,在第五章中探討國有企業(yè)存在的不合理流動現象的可能原因,以及對國有企業(yè)競爭力提升產生的不利影響。最終,在流動機制分析的基礎上,從機制建設的視角對國有企業(yè)實現員工合理流動提出機制構建對策,以期實現國有企業(yè)員工合理有序流動。21世紀是創(chuàng)新引領社會發(fā)展的世紀,人才作為創(chuàng)新的主體,是提升企業(yè)競爭力的決定性因素。因此如何在國有企業(yè)人力資源管理機制構建中選好人、用好人、育好人、留住人,體現東方管理的人本價值,使人的價值得到充分體現是本次研究的最終目標。
【學位授予單位】：上海工程技術大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F276.1

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本文編號：2766158