【摘要】：自上世紀70年代中國改革開放以來,國企改革一直是國人關(guān)注的焦點。伴隨著國有企業(yè)管理制度和治理制度的巨大轉(zhuǎn)變,員工作為勞動力生產(chǎn)要素也實現(xiàn)了由過去計劃分配為主向市場自由配置的變革。而在這一變革過程中,國有企業(yè)內(nèi)部具有高學歷、高技能的員工頻頻跳槽到私有、外資企業(yè)現(xiàn)象較為突出,對國企競爭力的提升產(chǎn)生了很大的影響。本文基于“場論”——人的心理和行為都是在個人需要和組織周圍環(huán)境共同作用下產(chǎn)生的,以及基于價格因素勞動力自由配置的原理,通過對國有企業(yè)員工流動的文獻及數(shù)據(jù)的整理發(fā)掘,結(jié)合對國有企業(yè)流動機制的探究,認為國有企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟形式,其員工流動機制構(gòu)建的不合理是造成國有企業(yè)當前人才流失、內(nèi)部流動不暢等問題的重要原因,而只有基于管理思維創(chuàng)新下的管理和治理機制的變革才能實現(xiàn)員工的合理、有序流動�；谝陨纤悸�,在文獻綜述部分對國有企業(yè)員工流動問題有了初步的判斷,同時對相關(guān)概念尤其是流動命題以及企業(yè)中“人”以及“以誰為本”的命題進行界定,明確了本文的研究對象。在第三章中對國有企業(yè)員工流動的歷史現(xiàn)狀并結(jié)合國企員工流動機制的分析,探討國有企業(yè)員工流動的結(jié)構(gòu)與特點。在實證分析部分,通過具體對象探討國有企業(yè)在員工流動方面存在的具體問題。在實證分析的基礎(chǔ)上,在第五章中探討國有企業(yè)存在的不合理流動現(xiàn)象的可能原因,以及對國有企業(yè)競爭力提升產(chǎn)生的不利影響。最終,在流動機制分析的基礎(chǔ)上,從機制建設(shè)的視角對國有企業(yè)實現(xiàn)員工合理流動提出機制構(gòu)建對策,以期實現(xiàn)國有企業(yè)員工合理有序流動。21世紀是創(chuàng)新引領(lǐng)社會發(fā)展的世紀,人才作為創(chuàng)新的主體,是提升企業(yè)競爭力的決定性因素。因此如何在國有企業(yè)人力資源管理機制構(gòu)建中選好人、用好人、育好人、留住人,體現(xiàn)東方管理的人本價值,使人的價值得到充分體現(xiàn)是本次研究的最終目標。
【學位授予單位】：上海工程技術(shù)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F276.1

【參考文獻】

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本文編號：2766158