【摘要】：GX農(nóng)墾集團在進行海外擴張的同時,也需要注意由文化差異造成的文化沖突與矛盾。為此,GX農(nóng)墾集團要注重加強經(jīng)營管理者的跨文化管理能力,促進文化融合,避免文化沖突產(chǎn)生的負面影響。本文主要以GX農(nóng)墾集團中中國·印尼經(jīng)貿(mào)合作區(qū)和GX農(nóng)墾越南歸仁項目的跨文化管理實踐為例,針對GX農(nóng)墾集團跨國經(jīng)營中形成的語言溝通障礙、人才流失、中外雙方對工作時間界定的分歧、中外雙方工作習(xí)慣不同、缺乏復(fù)合型人才、文化建設(shè)不完善等主要問題,以跨文化管理的相關(guān)理論研究和現(xiàn)實情況為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的跨文化管理經(jīng)驗,提出GX農(nóng)墾集團在進行跨文化管理的相關(guān)對策。首先,分析了 GX農(nóng)墾集團跨文化管理的研究背景、意義、內(nèi)容、思路、方法及創(chuàng)新點等;其次,通過比較分析法從不同層面分析了目前中國與印尼、中國與越南之間的文化關(guān)系,奠定了 GX農(nóng)墾集團進行跨文化管理的現(xiàn)實基礎(chǔ),繼而梳理了跨文化管理的國內(nèi)外文獻綜述,作為GX農(nóng)墾集團進行跨文化管理的理論依據(jù);再次,介紹了 GX農(nóng)墾集團及其企業(yè)文化,并以中國·印尼經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、GX農(nóng)墾集團越南項目為例,分析了 GX農(nóng)墾集團在跨國經(jīng)營過程中的跨文化管理現(xiàn)狀、問題及原因;第四,通過案例分析法研究了國內(nèi)兩大國企——中糧集團和柳工集團的跨文化管理實踐,通過分析它們遇到的跨文化管理問題、原因及采取措施,對GX農(nóng)墾集團提供經(jīng)驗借鑒;最后,通過以上研究中GX農(nóng)墾集團跨文化管理中的問題,結(jié)合國內(nèi)兩大國企的經(jīng)驗基礎(chǔ),在文化建設(shè)、跨文化團隊和跨文化人力資源管理方面,提出了加強內(nèi)部文化學(xué)習(xí)和對外宣傳力度、正視文化差異、增強中高層管理者跨文化溝通能力,在跨文化人員的任用、跨文化培訓(xùn)、跨文化績效評估、薪資激勵制度的對策措施,以此來化解文化沖突。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F324
【圖文】：

圖３－１邋２０１３－２０１７年ＧＸ農(nóng)墾全社會經(jīng)營總收入、地區(qū)生產(chǎn)總值變化情況逡逑Ｃｈａｒｔ邋３－１邋Ｃｈａｎｇｅｓ邋ｉｎ邋ｔｏｔａｌ邋ｓｏｃｉａｌ邋ｏｐｅｒａｔｉｎｇ邋ｉｎｃｏｍｅ邋ａｎｄ邋ｒｅｇｉｏｎａｌ邋ＧＤＰ邋ｏｆ邋ＧＸ邋Ｓｔａｔｅ邋Ｆａｎｎｓ邋ｉｎ逡逑２０１３－２０１７逡逑

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本文編號：2764621