【摘要】：連鎖經(jīng)營(yíng)模式起源于1859年的美國(guó),上世紀(jì)八十年代在我國(guó)出現(xiàn),盡管在國(guó)內(nèi)發(fā)展只有短短幾十年時(shí)間,但是作為一種新的經(jīng)營(yíng)模式它打破了陳舊的經(jīng)營(yíng)理念,改變了商品流通的低效率,完善了我國(guó)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,逐漸成為國(guó)內(nèi)商業(yè)活動(dòng)的主要組織形式。從發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般快速發(fā)展,逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。但是,先天不足、融資困難、管理混亂等原因造成許多民營(yíng)企業(yè)平均壽命不足4年,他們?cè)谶�沒(méi)有完全走出初創(chuàng)階段就已經(jīng)宣告失敗。如何使民營(yíng)企業(yè)安全走過(guò)初創(chuàng)期尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的最大瓶頸。人是企業(yè)資源中最寶貴的資源,是企業(yè)的核心和根本,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。在人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,對(duì)于剛剛起步的連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化以及國(guó)外連鎖企業(yè)的沖擊,如何制定適合本企業(yè)的人力資源管理體系去留住人才,更好地激發(fā)員工潛力,從而可以在國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展,這一點(diǎn)對(duì)處于初創(chuàng)階段的連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),具有重要意義。ZY嬰幼兒用品連鎖公司作為處于初創(chuàng)階段的連鎖企業(yè),在人力資源管理體系方面面臨著同樣的問(wèn)題。本文旨在通過(guò)學(xué)習(xí)沃爾瑪、麥當(dāng)勞這兩家國(guó)外連鎖企業(yè)和蘇寧、海底撈這兩家國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)在人力資源管理方面的特色并加以借鑒,針對(duì)ZY嬰幼兒用品連鎖公司在組織架構(gòu)、人員狀況、招聘培訓(xùn)、薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題,結(jié)合人力資源管理相關(guān)理論與方法,堅(jiān)持簡(jiǎn)單、高效、實(shí)用和持續(xù)原則,為ZY嬰幼兒用品連鎖公司設(shè)計(jì)出適合的人力資源管理體系。本文設(shè)計(jì)的此套人力資源管理體系不但對(duì)處于初創(chuàng)階段的ZY嬰幼兒用品連鎖公司人力資源管理工作有很大的指導(dǎo)意義,也給處于同樣時(shí)期的同類(lèi)企業(yè)以啟示。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F721.7

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本文編號(hào)：2752015