【摘要】：我國政府為加速推進電力體制市場化改革,出臺了一系列改革政策,國家電網(wǎng)公司為適應(yīng)這種改革形勢,制定了“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略,即在2020年實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代企業(yè)。在詳細調(diào)查研究葫蘆島供電公司的績效管理體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析現(xiàn)行績效管理體系存在的不足之處有:現(xiàn)代經(jīng)營管理理念融合不夠;管理人員結(jié)構(gòu)固化;人員缺乏流動性;公司的營銷方式、員工專業(yè)素質(zhì)和客戶服務(wù)體系均同“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略要求差距較大等問題。并根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題,對現(xiàn)行績效管理體系進行了優(yōu)化設(shè)計。本論文依據(jù)績效管理相關(guān)理論,采用文獻綜述法、調(diào)查研究法和綜合分析法;關(guān)鍵績效法、目標(biāo)管理法、360度反饋法,對葫蘆島供電公司進行優(yōu)化設(shè)計,以提高葫蘆島供電公司的人力資源管理水平,提高企業(yè)服務(wù)公眾的能力,同時為供電企業(yè)及其他類似企業(yè)績效管理水平的提升提供可借鑒研究成果。
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.61
【圖文】：

１．３．２研究路線逡逑本文的研宄遵循理論依據(jù)一一調(diào)查研究一一綜合分析的思路，最終得出研究結(jié)論。具逡逑體研宄路線見圖１．２所示。逡逑問題提出逡逑邐邐＾１－１－—－邐邐逡逑＾邋■邋＿、＇邋（＇邋邐＾逡逑研[偙塵板澹諭馕模澹衃偡椒ㄥ義希胍庖邋澹滔鬃凼鰣澹毯吐廢咤義希襄義希婀炯ㄐЧ堋義俠硤逑底純鰣義戲治鰣義襄五澹卞邋五義�？逦‘逦｀P蟈澹卞澹脲義瞎凈懼渭ㄐЧ芾硤邋義細趴鰣蝸底純鰣義希咤濉獺殄危五澹桑邋�，辶x希殄邋澹澹у澹蟈危у澹邋邋危掊澹蟈澹澹義顯擻純鰣渭ㄐ估矸階櫓爸霸鷦?wù)bв蒎義希鄭五危鰣澹五五�？邋０欏逦邋．邋匚０欏逦邋劐？逦ＧG濉鰣巍鰣澹危危垮義

本文編號：2750477