【摘要】：國家電網公司在“十二五”期間提出要實現轉變電網發(fā)展方式和轉變公司運營方式的戰(zhàn)略目標,為配合這“兩個轉變”的落地實現,2012年國家電網再次提出“三集五大”的建設方針,即實現人、財、物的集中,建設大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修和大營銷的業(yè)務體系,如此改革帶來國網公司非核心業(yè)務的外包的市場商機,同時也給了民營企業(yè)進入電網這一壟斷行業(yè)的市場機會。在這一政策背景下,圍繞著國家電網公司的各類外包類企業(yè)就應運而生了。HD公司就是一家為電網公司提供外包服務的企業(yè),它于在“三集五大”政策實施之后成立,兩年來擴張迅速,公司目前的主營業(yè)務就是外包業(yè)務,但公司不甘心于在外包領域長期發(fā)展,想借助這難得一遇的政策機會,盡快完成公司業(yè)務類型的轉型,從外包類企業(yè)盡快成長為電力行業(yè)內能提供解決方案、運維服務、軟件產品等綜合類信息化服務的IT公司。但從目前業(yè)務現狀到戰(zhàn)略目標的實現,公司還需要摸索一條適合的發(fā)展道路,也亟需提升自身的核心競爭力去適應戰(zhàn)略轉型的需要。此時,企業(yè)員工的培訓與開發(fā)就成為了目標實現的必然條件。HD公司作為一家從服務外包轉型運維開發(fā)的IT企業(yè),雖然非常重視員工的培訓,但還存在著如培訓安排與戰(zhàn)略結合不緊密、培訓方式不夠靈活、培訓與員工成長脫節(jié)等問題,員工培訓體系并不健全,因此,以公司戰(zhàn)略為導向設計和構建公司的培訓體系,對公司的長遠發(fā)展就具有十分重要的現實意義。論文綜合運用了文獻研究、問卷調查、員工訪談等研究方法,以人力資源管理中培訓的相關理論和知識為依據,通對HD公司進行深入系統的調查分析,分析出HD公司培訓體系的問題普遍存在于培訓的需求、執(zhí)行、反饋、評估、激勵、轉化等各個層面,亟需對現有的培訓體系進行設計調整和優(yōu)化完善。針對存在的問題并切實依據公司戰(zhàn)略目標的要求,重新優(yōu)化了HD公司的培訓流程體系、支撐體系、管控體系,內容涵蓋組織架構調整、培訓師隊伍建設、課程設計、培訓各流程階段的優(yōu)化、晉升激勵配套設計、其他制度保障等。為了保證培訓體系后續(xù)能順利實施,最后還針對HD公司的體系實施提出了一些對策與建議。本文的研究為HD公司公司未來培訓工作的開展指明了思路和方法,對穩(wěn)定和發(fā)展人才隊伍,促進公司戰(zhàn)略轉型有著現實的指導意義。
【學位授予單位】：山東財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61
【圖文】：

技術路線圖

國家電網組織架構圖

圖 3-3 HD 公司現行培訓流程公司在年初統一收集各部門及員工提交的培訓需求，由人力資源部的培據需求的統計結果，結合員工和公司現行業(yè)務需要確定公司級培訓需求并間計劃表，具體授課按培訓計劃進行安排，并設有專門的跟蹤監(jiān)督人員。

【參考文獻】

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本文編號：2748963