【摘要】：組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)取決于人才隊伍的能力,評價人才隊伍核心能力的指標是勝任力。企業(yè)通過構建勝任力模型來評價員工,可以增加評價工作的準確度,提升選人用人的效能。高技能人才是航天企業(yè)人才隊伍的重要組成部分,在S公司完成科研生產(chǎn)任務、推動技術改造和提升人才隊伍競爭力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。實踐證明,評價工作在高技能人才隊伍建設中起到了承上啟下的作用,它既能總結高技能人才招聘和培養(yǎng)的效果,又能有效指導高技能人才培訓和激勵工作。然而,目前S公司高技能人才評價工作存在不少問題,處于一種比較簡單和粗放的管理模式中,使評價工作不能有效促進高技能人才隊伍的發(fā)展。作為S公司人力資源管理人員,筆者從高技能人才隊伍建設的現(xiàn)狀入手,使用文獻研究法、問卷調查法、行為事件訪談法等研究方法,開展高技能人才評價工作的研究,旨在通過構建更優(yōu)的評價體系來促進高技能人才隊伍的發(fā)展。本文根據(jù)“提出問題-分析問題-解決問題”的研究思路,以勝任力理論為研究基礎,總結現(xiàn)有評價方法存在的問題,結合公司實際情況,通過采集、篩選評價指標,分配指標權重,驗證和分析指標的可行性,形成了一套相對科學、實用、公平公正的高技能人才評價指標體系,并給出實施評價體系的方法和進一步完善高技能人才評價工作的建議。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2744658