【摘要】：黨的十九大提出深化事業(yè)單位改革,強(qiáng)化公益屬性,推進(jìn)政事分開(kāi)、事企分開(kāi)、管辦分離的目標(biāo)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善,地勘單位加快事企分離的步伐,由實(shí)行內(nèi)部的企業(yè)化管理的事業(yè)單位逐漸轉(zhuǎn)化為符合新時(shí)代要求的地勘企業(yè)。地勘單位在推進(jìn)事企分離時(shí),逐步建立企業(yè)化的管理制度,績(jī)效管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),受到全體職工的關(guān)注。本文以S地質(zhì)隊(duì)為例,對(duì)S地質(zhì)隊(duì)在事企分離背景下的績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,以S地質(zhì)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理方案,建立一套完整績(jī)效管理體系。旨在激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性,提高S地質(zhì)隊(duì)的整體工作績(jī)效和管理水平,幫助S地質(zhì)隊(duì)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第一章為緒論,主要介紹研究的背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路與手段。第二章是績(jī)效管理的相關(guān)理論基礎(chǔ),對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的概念進(jìn)行了介紹,指出了績(jī)效管理和績(jī)效考核的聯(lián)系和區(qū)別。分別介紹了現(xiàn)代化的績(jī)效管理工具:目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、360度績(jī)效考核、平衡記分卡。最后介紹了完整的績(jī)效管理體系。第三章是地勘單位事企分離改革與實(shí)踐,介紹了地勘單位的發(fā)展情況,指出了地勘單位目前有公益性、企業(yè)化、事企混合的發(fā)展特點(diǎn)。對(duì)地勘單位事企分離改革的內(nèi)涵、事企分離發(fā)展過(guò)程、事企分離改革實(shí)踐、事企分離改革趨勢(shì)四個(gè)方面進(jìn)行了分析。第四章是S地質(zhì)隊(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析,介紹了 S地質(zhì)隊(duì)的組織架構(gòu)、所辦企業(yè)、職工結(jié)構(gòu)、事企分離情形等基本情況。對(duì)S地質(zhì)隊(duì)現(xiàn)行的績(jī)效管理體系進(jìn)行了分析。S地質(zhì)隊(duì)企業(yè)化發(fā)展模式逐漸成熟,績(jī)效管理還停留在粗放式、經(jīng)驗(yàn)式的管理層面,指出了績(jī)效管理的問(wèn)題,并分析了原因。第五章是S地質(zhì)隊(duì)績(jī)效管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì),介紹了基于S地質(zhì)隊(duì)的整體戰(zhàn)略和SMART原則,制定各個(gè)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)和職工的績(jī)效指標(biāo)。設(shè)計(jì)思路是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、引入HRBP、運(yùn)用基于KPI的平衡計(jì)分卡管理方法和360度考核方法。從績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋、應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)體系進(jìn)行優(yōu)化。第六章是S地質(zhì)隊(duì)績(jī)效管理體系優(yōu)化方案保障與實(shí)施,主要介紹了優(yōu)化方案的保障措施和優(yōu)化方案實(shí)施的注意事項(xiàng)。第七章是研究結(jié)論與展望,介紹了本論文的研究結(jié)論,指出了研究存在的不足和今后的研究發(fā)展方向。本文提出的績(jī)效管理方法不僅僅用于改善S地質(zhì)隊(duì)目前的績(jī)效管理現(xiàn)狀,同時(shí)為事企分離背景下其他地勘單位的績(jī)效管理改革提供了參考。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：D630.3

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本文編號(hào)：2742554