【摘要】：勞動(dòng)關(guān)系是最基本的社會(huì)關(guān)系之一。近年來,發(fā)生的一些重大群體性勞動(dòng)糾紛事件,已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。建筑施工行業(yè)是勞動(dòng)糾紛、安全事故易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域。選擇建筑施工企業(yè)作為研究對(duì)象有現(xiàn)實(shí)意義。筆者通過對(duì)在行業(yè)內(nèi)具有一定實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行研究,總結(jié)該企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法、發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。通過制度化的建設(shè),保障企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期穩(wěn)定,并推廣企業(yè)中經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的好做法,為其他同類型的企業(yè)提供參考和借鑒。本文圍繞建筑施工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理體系構(gòu)建這個(gè)主題,全面了解該公司發(fā)展戰(zhàn)略和勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀。通過層次分析、比較分析等方法對(duì)該公司目前的勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀進(jìn)行描述。文中選取對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系具有重要影響的幾個(gè)維度進(jìn)行深入研究。分別研究了勞動(dòng)合同的訂立和履行、民主管理、員工壓力、勞動(dòng)爭(zhēng)議、重大突發(fā)事件等幾個(gè)方面。通過研究,認(rèn)為Z建筑工程公司在人力資源管理上制度比較健全,勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀較為穩(wěn)定,但是,仍然存在著傳統(tǒng)施工企業(yè)中用工形式復(fù)雜、制度和管理方法落后、勞資雙方認(rèn)識(shí)不到位和沒有形成有機(jī)聯(lián)系的勞動(dòng)關(guān)系管理體系等問題。最終得出結(jié)論,建筑施工企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系管理關(guān)鍵在于改變勞資雙方對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)。從企業(yè)來講,要建立完善的人力資源管理制度。從工會(huì)組織來講,應(yīng)該更加主動(dòng)作為,創(chuàng)新工作方式方法,搭建起企業(yè)和員工之間的橋梁。從員工個(gè)人來講,要增強(qiáng)依法維權(quán)的意識(shí),通過合理的方式和渠道表達(dá)個(gè)人訴求。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92

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本文編號(hào)：2740394