【摘要】：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程中占據(jù)著不可替代的作用,直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。然而,相比大型國有企業(yè)而言,中小企業(yè)資源獲取途徑狹窄,融資困難,受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響明顯,使得中小企業(yè)的發(fā)展較為困難。特別是,許多中小企業(yè)存在發(fā)展目標(biāo)不明確,戰(zhàn)略定位模糊,組織結(jié)構(gòu)不完善,競爭力不強(qiáng)等問題,嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的成長。因此,加強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究,探討如何在復(fù)雜、動態(tài)多變的激烈競爭環(huán)境中脫穎而出,成功實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大是這一類公司面臨的首要問題。本文以長沙盛欣糧油機(jī)械有限公司為研究對象,在借鑒國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略管理研究成果的基礎(chǔ)上,從長沙盛欣糧油機(jī)械有限公司實際入手,基于環(huán)境分析——戰(zhàn)略制定與選擇——戰(zhàn)略實施與保障對該公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究。本文先是運用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法對公司的內(nèi)外部環(huán)境因素予以深入考察;然后根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果,確定企業(yè)愿景和使命,制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并得出WO戰(zhàn)略是公司的最佳選擇的結(jié)論。同時,在具體的戰(zhàn)略實施中,公司應(yīng)該選擇集中一點戰(zhàn)略、局部市場戰(zhàn)略、依附成長戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,在加強(qiáng)自身實力、完成品牌推廣和把細(xì)分市場做專做透后,再考慮通過兼并收購方式,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)模收益。最后為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,本文對戰(zhàn)略實施步驟進(jìn)行了分析,并從組織保障、人力資源管理和制度保障等三個方面提出相應(yīng)的保障措施。本研究不僅對長沙盛欣糧油機(jī)械有限公司提升經(jīng)營理念,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,建立公司競爭優(yōu)勢具有重要現(xiàn)實意義。同時,也能為國內(nèi)其它中小企業(yè)提供了科學(xué)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理的方法,為該類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒,幫助它們更好的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F272

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本文編號：2736142