【摘要】：21世紀是“資本經(jīng)濟”向“知本經(jīng)濟”轉(zhuǎn)化的重要階段和節(jié)點,企業(yè)在知識方面的競爭越來越激烈,高素質(zhì)人才作為知識的驅(qū)動和載體,逐步成為了企業(yè)爭奪的重要資源。我國中小民營企業(yè)雖有政策扶持,但也毫不例外地面臨著復雜多變的競爭,而這種競爭也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y本的競爭。中小民營企業(yè)要提高核心競爭力,獲得可持續(xù)發(fā)展的核心動力,就需要提高員工素質(zhì),通過員工培訓來跟上時代發(fā)展需求。聯(lián)慶公司依托環(huán)保行業(yè)多年高速發(fā)展,成功跨越了企業(yè)初級成長階段,成為國內(nèi)頗具影響力的分析儀表供應商,如今企業(yè)發(fā)展也面臨著廣泛而激烈的內(nèi)外部挑戰(zhàn),市場發(fā)展戰(zhàn)略,營銷策略和手段,服務方式和服務水平都急需提高和升級。擺脫自身障礙,獲得有效的競爭實力和可持續(xù)發(fā)展動力,是公司重要發(fā)展戰(zhàn)略,提高人力資源管理水平是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的重要手段。培養(yǎng)高知識、高技能和創(chuàng)新力的人才隊伍是公司亟需解決的問題。原有簡單、非系統(tǒng)和非體系的培訓已遠跟不上發(fā)展需求,需要導向明確、強針對性地對公司員工培訓體系進行構(gòu)建。本文以聯(lián)慶公司培訓體系為研究對象,學習和匯總國內(nèi)外中小民營企業(yè)員工培訓文獻,提取符合中國國情的中小民營企業(yè)員工培訓相關理論;運用調(diào)查問卷獲取聯(lián)慶公司員工培訓現(xiàn)狀數(shù)據(jù),對此進行分析和研究;結(jié)合多層次多角度的個人訪談,細致而深入地調(diào)查聯(lián)慶公司人力資源現(xiàn)狀,找出聯(lián)慶公司員工培訓體系中存在的問題,并挖掘出現(xiàn)這些問題背后的最真實原因。繼而根據(jù)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、可持續(xù)性等原則,通過嚴格的培訓需求分析,設計和構(gòu)建一套高效的員工培訓體系,使公司能有序、系統(tǒng)地開展培訓工作,全面提高員工的知識技能、整體素質(zhì)、管理者水平和創(chuàng)新能力,打造高素質(zhì)的員工隊伍,進一步提高企業(yè)的核心競爭力。也希望通過自己的研究,在培訓體系構(gòu)建上為廣大中小民營企業(yè)提供一些借鑒和參考,掃平中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展過程中的部分障礙,使其順利獲得可持續(xù)發(fā)展的強勁動力,為員工培訓體系理論研究貢獻自己一份力量。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2734493